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(王中軍)振安公司2017年第二期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得

2017-07-28     來(lái)源:未知    點(diǎn)擊:841次
       時(shí)至2017年7月15日,我已到振安公司10個(gè)月,承蒙領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、主管栽培,讓我為振安公司的發(fā)展有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力,并能夠不斷的充實(shí)自我,為更高的方向打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
      現(xiàn)有幸參加本公司的2017年第二期公司后備干部及骨干人員培訓(xùn)班,讓我受益良多,再此感謝公司、感謝總經(jīng)辦的肖總、方總、梁總分享的自身寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管控的有效方法,讓我不僅更新了知識(shí),開(kāi)闊了視野,鍛煉了意志!給了我們強(qiáng)烈的感染和深刻的理論引領(lǐng)。下面是我在培訓(xùn)中的幾點(diǎn)心得體會(huì):
通過(guò)梁總講課讓我懂得:何為監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);身為監(jiān)理必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則;梁總以如何規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為講課的始發(fā)內(nèi)容,重點(diǎn)突顯了公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的重視及監(jiān)理免責(zé)技能落實(shí)情況,即要求我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理將工作做好做到位,也要求做好相關(guān)留痕資料;加深我們對(duì)安全監(jiān)察的認(rèn)知性及重要性,正所謂好記性不如爛筆頭,將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄并要求一一整改,確認(rèn)整改完成情況,自然能將安全管理工作落實(shí)到位,而相關(guān)的監(jiān)理留痕資料也是自我保護(hù)的重要措施。
通過(guò)方總講課讓我懂得:方總開(kāi)頭即為我們?cè)俅卧敿?xì)的介紹了振安公司,其所擁有的資質(zhì)資格,戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、行業(yè)準(zhǔn)則共六大企業(yè)理念,讓我們更加直觀、清晰的認(rèn)識(shí)自己所在的公司是一個(gè)怎樣的公司,也讓我有一種公司是我們另一個(gè)家的溫馨感覺(jué)。另方總通過(guò):優(yōu)秀員工員工具備什么素質(zhì)?、什么樣的員工才能稱之為“骨干”?等問(wèn)題讓我清楚自身的定位以及肩上所承擔(dān)的責(zé)任。而所列舉的案例使我更為直觀的了解監(jiān)理在監(jiān)管過(guò)程所起到的作用,同時(shí)監(jiān)理又應(yīng)履職到位、正確通過(guò)文件與規(guī)程規(guī)范督促管理保證工程平穩(wěn)結(jié)束,并通過(guò)留痕資料的技巧做到規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)與免責(zé)的重要內(nèi)容。
最后通過(guò)方總給我的講課讓我體會(huì)到“何為溝通四大秘訣?(真誠(chéng)、自信、贊美別人、善待他人)”方總再此提到讓我們將心態(tài)與命運(yùn)相結(jié)合起來(lái),讓我們保持微笑,用積極向上而陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)待生活對(duì)待工作以及對(duì)待身邊的人事物,并勤懇、務(wù)實(shí)的把本職工作做好來(lái),總有一天會(huì)收獲成功。
      肖總之講課讓我懂得:肖總就管理方面先讓我們懂得如何提高管理能力,對(duì)基層干部的角色認(rèn)知及員工對(duì)基層干部的5個(gè)期望、再者提到基層干部應(yīng)具備的條件;了解管理的概論后再對(duì)各個(gè)管理方面進(jìn)行講解,用自身豐富的經(jīng)驗(yàn)帶我們進(jìn)入到管理層操作的殿堂。而我們將來(lái)有可能會(huì)一名領(lǐng)導(dǎo)者,肖總對(duì)此講述了一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和具有的能力,未我們今后的發(fā)展方向和管理能力有了明確的指向及扎實(shí)的基礎(chǔ)。
       總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)課件及講課的形式將自身的豐富經(jīng)驗(yàn)、豐富的閱歷融入在一起對(duì)我們傾吐,讓我心中充滿著深深的感激,同時(shí)也十分慶幸加入振安公司并參與此次培訓(xùn),原來(lái)一名優(yōu)秀員工,乃至一名骨干,首先就應(yīng)該把自身的監(jiān)理工作扎實(shí)的完成,相關(guān)資料同步完成,并做好四方協(xié)調(diào)工作,而我們更應(yīng)提高自身管理能力,配合同事協(xié)力完成工作,帶領(lǐng)工作能力不強(qiáng)的同事漂亮的完成工作,教導(dǎo)新接觸監(jiān)理工作的同事開(kāi)展好監(jiān)理工作,群策群力,將人員化零為整,握成拳頭,將監(jiān)理工作打開(kāi)一個(gè)嶄新的局面,也為公司在世界的舞臺(tái)上再填一筆。
      “一個(gè)人能走多遠(yuǎn),看他與誰(shuí)同行,一個(gè)人有多優(yōu)秀,看他有什么人指點(diǎn),一個(gè)人有多成功,看他與什么人相伴,有幾位好同伴,將會(huì)成就你的一生”!
 

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