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（秦建中）振安公司2017年第二期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
2017-07-28 來源：未知 點(diǎn)擊：897次
時(shí)光飛逝，來到振安公司已近半年，幸得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)栽培，讓我在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值，并能夠不斷的學(xué)習(xí)成長，為以后得發(fā)展墊定了的基礎(chǔ)。
有幸參加本公司的2017年第二期公司后備干部及骨干人員培訓(xùn)班，總經(jīng)辦的肖總、方總、梁總分享的自身寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管控的有效方法，使我初入振安能夠更快融入這個(gè)大家庭集體。
梁總以如何規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為講課的主要內(nèi)容，著重提及公司領(lǐng)導(dǎo)們對現(xiàn)場工作的重視及監(jiān)理免責(zé)技能落實(shí)情況，即要求我們現(xiàn)場監(jiān)理將工作做好做到位，也要求做好相關(guān)留痕資料；再則，梁總將我監(jiān)理現(xiàn)場常見的安全、質(zhì)量隱患圖文并茂給展現(xiàn)給大家，互動(dòng)交流監(jiān)理該如何管控免責(zé)，將所發(fā)現(xiàn)的問題記錄并要求一一整改，如不能及時(shí)整改的那根據(jù)所做記錄進(jìn)行再次跟蹤，確認(rèn)整改完成情況，自然能將安全管理工作落實(shí)到位，而相關(guān)的監(jiān)理留痕資料自然是理所當(dāng)然。
方總的培訓(xùn)從介紹振安公司成立、成長至今的過程，振安承攬工程的資質(zhì)資格，戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理理念、行業(yè)準(zhǔn)則共六大企業(yè)理念，讓員工清新了解公司，也對公司發(fā)展前景充滿期望：明天會(huì)更好。
方總還以提問方式：優(yōu)秀員工員工具備什么素質(zhì)？、什么樣的員工才能稱之為“骨干”？
等系列問題讓我清楚自身的定位以及肩上所承擔(dān)的責(zé)任。而所列舉的案例使我更為直觀的了解監(jiān)理在監(jiān)管過程所起到的作用，同時(shí)監(jiān)理又應(yīng)履職到位、正確通過文件與規(guī)程規(guī)范督促管理保證工程平穩(wěn)結(jié)束，并通過留痕資料的技巧做到規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)與免責(zé)的重要內(nèi)容。
肖總主要從管理方面知識(shí)給我們授課，先讓我們了解管理的概論后再對各個(gè)管理方面進(jìn)行講解，用自身豐富的經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)我們成為一名管理者，合格優(yōu)秀的管理人才。肖總對此講述了一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和具有的能力，未我們今后的發(fā)展方向和管理能力有了明確的指向及扎實(shí)的基礎(chǔ)。
總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)通過課件的形式將多年的監(jiān)理管控、領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)傳授于我，讓我瞬間充滿“電量”，作為一名骨干，首先就應(yīng)該把自身的工作按要求完成，提高自身管理能力再為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，帶好一個(gè)小組成員，以傳幫帶的方式讓新人迅速成長，以幫監(jiān)結(jié)合的方式突破監(jiān)理工作，也為個(gè)人成長與公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏。
有幸參加本公司的2017年第二期公司后備干部及骨干人員培訓(xùn)班，總經(jīng)辦的肖總、方總、梁總分享的自身寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管控的有效方法，使我初入振安能夠更快融入這個(gè)大家庭集體。
梁總以如何規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為講課的主要內(nèi)容，著重提及公司領(lǐng)導(dǎo)們對現(xiàn)場工作的重視及監(jiān)理免責(zé)技能落實(shí)情況，即要求我們現(xiàn)場監(jiān)理將工作做好做到位，也要求做好相關(guān)留痕資料；再則，梁總將我監(jiān)理現(xiàn)場常見的安全、質(zhì)量隱患圖文并茂給展現(xiàn)給大家，互動(dòng)交流監(jiān)理該如何管控免責(zé)，將所發(fā)現(xiàn)的問題記錄并要求一一整改，如不能及時(shí)整改的那根據(jù)所做記錄進(jìn)行再次跟蹤，確認(rèn)整改完成情況，自然能將安全管理工作落實(shí)到位，而相關(guān)的監(jiān)理留痕資料自然是理所當(dāng)然。
方總的培訓(xùn)從介紹振安公司成立、成長至今的過程，振安承攬工程的資質(zhì)資格，戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理理念、行業(yè)準(zhǔn)則共六大企業(yè)理念，讓員工清新了解公司，也對公司發(fā)展前景充滿期望：明天會(huì)更好。
方總還以提問方式：優(yōu)秀員工員工具備什么素質(zhì)？、什么樣的員工才能稱之為“骨干”？
等系列問題讓我清楚自身的定位以及肩上所承擔(dān)的責(zé)任。而所列舉的案例使我更為直觀的了解監(jiān)理在監(jiān)管過程所起到的作用，同時(shí)監(jiān)理又應(yīng)履職到位、正確通過文件與規(guī)程規(guī)范督促管理保證工程平穩(wěn)結(jié)束，并通過留痕資料的技巧做到規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)與免責(zé)的重要內(nèi)容。
肖總主要從管理方面知識(shí)給我們授課，先讓我們了解管理的概論后再對各個(gè)管理方面進(jìn)行講解，用自身豐富的經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)我們成為一名管理者，合格優(yōu)秀的管理人才。肖總對此講述了一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和具有的能力，未我們今后的發(fā)展方向和管理能力有了明確的指向及扎實(shí)的基礎(chǔ)。
總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)通過課件的形式將多年的監(jiān)理管控、領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)傳授于我，讓我瞬間充滿“電量”，作為一名骨干，首先就應(yīng)該把自身的工作按要求完成，提高自身管理能力再為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，帶好一個(gè)小組成員，以傳幫帶的方式讓新人迅速成長，以幫監(jiān)結(jié)合的方式突破監(jiān)理工作，也為個(gè)人成長與公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏。
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