24、（韋航）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
2017-05-09 來源：未知 點擊：853次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
韋航
韋航
很榮幸能參加公司首次組織的后備干部及骨干人員培訓班，在此感謝公司此次的培訓學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己在理論基礎，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面的提高，開拓個人了思維、提升了理念、改變了心態(tài)、明辨了方向，是真真正正的一次業(yè)務上的錘煉，今后的工作和生活中我將會繼續(xù)努力增強自身的自覺性與堅定性?，F將個人培訓心得總結如下：
一、監(jiān)理工作開展情況
工程開工前主要完成監(jiān)理開工報審資料及審查施工單位的開工報審資料；參加業(yè)主組織的第一次工地例會及施工圖紙會審，并形成紀要留痕；項目開工前總監(jiān)對監(jiān)理員進行交底和培訓；對施工單位進場前安健環(huán)交底，及時發(fā)出開工前監(jiān)理工作聯(lián)系單，提醒施工單位進場后應落實及注意的事項。
監(jiān)理工作過程，要熟悉圖紙和規(guī)范，圖紙和規(guī)范是每一個監(jiān)理人員工作的重要依據，圖紙和規(guī)范就猶如是我們手中的“尚方寶劍”，監(jiān)理下現場應隨身攜帶圖紙，依照圖紙和規(guī)范施工是每一個工程的根本要求。 監(jiān)理以whs檢查表、安全文明施工檢查表、各工序施工檢查表等對現場進行檢查、 發(fā)現問題及時對施工單位提出整改并發(fā)出監(jiān)理通知單，形成留痕記錄，規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風險。參加月度例會，匯報當月施工安全、進度、質量存在情況及下階段監(jiān)理工作要求，會議內容及時記錄收集整理，形成會議紀要。
二、“三控三管一協(xié)調”
“三控三管一協(xié)調”，三控即“成本控制、進度控制、質量控制”的簡稱，是工程建設中監(jiān)理工作的一方面。三管一協(xié)調是指“職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調”。協(xié)調雖然放在最后，但協(xié)調的重要性不可置疑的，我們監(jiān)理工作的重點很大一部分都在協(xié)調上。如何做好協(xié)調這是個協(xié)同工程，主要取決于溝通交流，我們要熟練工作方法，要善于與領導、同志、朋友等進行溝通交流，要學會尊重別人，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現自身存在的問題，糾正不良行為，取人之長，補已之短，人與人之間溝通交流要注重文明禮儀，文明禮儀是生活和工作的根基，沒有了文明，就沒有了基本的道德防線。我們每一個人都應該具備文明素質，做一個堂堂正正的人，做一個懂文明、有禮貌的謙謙君子。
三、團隊協(xié)作
團隊協(xié)作的前提是與伙伴之間的彼此信任才能放心的去發(fā)揮，最終磨合成默契。在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現組內成員各方面能力參差不齊的情況，此時的領頭羊就需要很好的凝聚能力，與不同的人相處和溝通，互相交心，把組員各方面的特性凝聚起來，使整個團隊像一臺機器一樣，有條不紊地和諧運轉，使我們的工作更加良好地向前發(fā)展。
四、培訓的認識
通過兩天的培訓學習，收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自己在理論素質、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各種學習的機會，不斷提升自身水平，努力鍛造自己，提高自己，找準自己的位置，明確自己的方向，踏踏實實的工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻。
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