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4、（陳初）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
2017-05-09 來源：未知 點(diǎn)擊：905次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
陳初
在以“構(gòu)建公司后備干部梯隊(duì)，建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)干部及骨干員工隊(duì)伍”的前提下，2017年04月29-30日，公司舉辦了后備干部及骨干人員培訓(xùn)班。采用內(nèi)部講師制，由公司總經(jīng)辦三位領(lǐng)導(dǎo)組成，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)及南網(wǎng)要求，針對(duì)監(jiān)理工作實(shí)際情況，培訓(xùn)內(nèi)容主要以如何規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、基層干部如何提高管理能力、后備干部及骨干員如何開展監(jiān)理工作、如何做好監(jiān)理工作為核心。通過這次培訓(xùn)，使我的綜合素質(zhì)能力得到了培養(yǎng)、監(jiān)理工作的思路逐漸清晰，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的不足，主要總結(jié)如下。
一、監(jiān)理人員的定位
1、每位監(jiān)理人員都是管理者，而不是執(zhí)行者，沒有執(zhí)法權(quán)。在日常的工作中，不能去幫施工單位或指點(diǎn)施工單位做工，不能自以為是，應(yīng)當(dāng)以委托監(jiān)理合同、監(jiān)理手冊(cè)為依據(jù)開展監(jiān)理工作，應(yīng)“公正，獨(dú)立，自主”的開展工作，并起到協(xié)調(diào)各參建方的合法權(quán)益，在工作中定位好自身所屬的角色。
2、我們與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但通常我們?cè)趯?shí)際的工作中，沒有認(rèn)真履行好本職工作，對(duì)于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題只是要求施工單位現(xiàn)場整改完成就沒事了，應(yīng)付了事，沒有去認(rèn)真思考出現(xiàn)問題的根本原因，治標(biāo)不治本。所以我們現(xiàn)場監(jiān)理工作不止于找出問題，更在于找出問題的根本原因，整改問題的根本原因。
二、規(guī)范資料，合理規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)理資料是我們監(jiān)理開展工作的重要體現(xiàn)，資料的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性是對(duì)我們監(jiān)理工作的認(rèn)可，也是可以有效的規(guī)避我們的監(jiān)理責(zé)任。通過學(xué)習(xí)意識(shí)到我們監(jiān)理不只于現(xiàn)場的安全、質(zhì)量符合要求就可以了，需要有資料留痕來證明我們履行監(jiān)理工作職責(zé)。
三、高效溝通
1、通過培訓(xùn)，我意識(shí)到溝通能力是我們監(jiān)理必備的能力，跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需要溝通、與施工單位也需要溝通，人與人的關(guān)系也都是需要溝通來解決。在監(jiān)理工作中應(yīng)當(dāng)給各參建方留下自信、不卑不亢、專業(yè)、表達(dá)清晰的第一印象。
2、同時(shí)也識(shí)認(rèn)到自己本身的溝通能力比較差，不善于溝通，在今后工作中需有較的提高自己的溝通能力，才能提高自己的監(jiān)理水平。
隨著培訓(xùn)學(xué)習(xí)的圓滿結(jié)束，雖然只是短短的兩天培訓(xùn)，但令我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的了解，了解了公司的發(fā)展歷程、公司可承攬的業(yè)務(wù)及公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理理念。同時(shí)我做為公司的一員，應(yīng)積極響應(yīng)公司的決策及管理理念，在外需圍護(hù)好公司形象，對(duì)內(nèi)需嚴(yán)格要求自己、提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)對(duì)公司的責(zé)任感和使命感。感謝公司為我們后備干部及骨干人員提供的平臺(tái)，以及對(duì)我們的認(rèn)可。
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