5、（黃偉）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
2017-05-09 來源：未知 點擊：863次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
黃偉
時光荏苒，歲月如梭，如今畢業(yè)已五個年頭了，加入電力監(jiān)理行業(yè)已有四年，這次公司組織為期兩天的公司后備干部及骨干培訓，我有幸成為公司后備干部及骨干培訓班的一員，這也給我提供了再學習、再提高的機會。這次培訓內容豐富，形式多樣，本次培訓主要是以互動交流方式。公司領導的管理理念和扎實的專業(yè)技術水平，以及人格等精神深深地印在我的心中。他們所講內容深刻獨到、生動有趣、發(fā)人深省。在此之前，我也曾參加過幾次培訓，但每次培訓都是以聽為主，很少有互動的方式進行交流學習，讓我們暢所欲言的發(fā)表個人觀點及看法。這次培訓之后，更增添了我努力使自己成為一名合格的管理員的信心。下面是我在培訓中的幾點心得體會：
通過培訓，讓我深刻地認識到自己還有很多的不足，如專業(yè)技術知識的匱乏、工程項目管理的經驗缺乏和平時一些禮儀的注意事項。隨著公司業(yè)務日益不斷壯大，電力行業(yè)技術規(guī)范要求不斷提高，作為一名現場監(jiān)理管理人員，我們必須具有現代管理觀念，并將其運用于一線工作實踐中，不斷思考、摸索，朝著更高的方向努力。
通過培訓，讓我深刻地認識到作為一名監(jiān)理員，要堅持不斷地學習，積極進行知識的更新。同時在工程監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、施工單位、設計單位以及監(jiān)理項目部內部進行交流溝通。在溝通中，應本著實事求是，尊重事實的原則；要以理服人。說話注意策略。斟酌言辭，掌握分寸；要根據場合，對象的不同，調整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能以趾高氣楊、目中無人的態(tài)度交流，這只會激化矛盾傷和氣。我作為一名現場監(jiān)理人員應不斷加強這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。要有高度的責任心和良好的團隊協作精神。
通過培訓，讓我懂得了，具有高度的責任心和良好的團隊協作精神是一個管理人員素質的重要方面。加強自身的專業(yè)技術水平，努力學習同行們的學習態(tài)度，求知精神，協作能力，加強平時的學習、充電。我一定將學到的知識運用于現場管理及日常工作實踐中去。這次培訓內容豐富，水平高，使我開闊了眼界。
總之，在這幾天的培訓時間，使我更加了解溝通、協調、管理的知識，在今后的崗位上，我一定不負公司領導的期望，會用一顆真誠的心對待工作，為公司的發(fā)展和自己的目標而奮斗。
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