（林天相）振安公司2017年第二期后備干部及骨干員工培訓心得
2017-07-28 來源：未知 點擊：841次
在進行了為期1天的后備干部及骨干人員培訓，我收獲到了很多的東西。對我來說，我認為這次的培訓開展是非常有意義的，因為它不僅使我充實了更多的理論知識，開拓了視野，讓我看到了公司更廣闊的未來，也讓自己對未來的定位更明確了。以下是這1天培訓的一些體會或收獲。
一、監(jiān)理工作過程留痕的總要性：
1 、對于承包商扣分，監(jiān)理單位已履行職責并對施工單位的違章行為提供相關書面文件，可免連責：①需監(jiān)理審批的申報事項，施工單位擅自開工所發(fā)生的行為。②發(fā)出《監(jiān)理通知單》并報告業(yè)主，但施工單位未整改。③在例會紀要上體現(xiàn)違章行為并要求施工單位整改但未整改的。④發(fā)相關文件要整改并回復確認。
規(guī)范監(jiān)理資料：①書面資料才最具有法律效力和履職的具體表現(xiàn)，如合同、報告報表、聯(lián)系單、通知單、月報、會議紀要等。②發(fā)出《監(jiān)理通知單》后及時關閉。
2、安全及文明施工管理
督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術措施;特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。
3.工程質(zhì)量的控制：
2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：
①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務的監(jiān)理方法。
二、建立高效團隊合作的重要性：
一個片區(qū)或一個監(jiān)理項目部就是一個小的團體，團隊間只有多溝通才能形成更好的配合，在工作過程中大家相互學習，共同提高自己的能力，為團隊創(chuàng)造更好的競爭力。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動，所有這些都需要 人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。
三、高效溝通
1、通過培訓，我意識到溝通能力是我們監(jiān)理必備的能力，跟上級領導匯報需要溝通、與施工單位也需要溝通，人與人的關系也都是需要溝通來解決。在監(jiān)理工作溝通協(xié)調(diào)過程中要做到“外圓內(nèi)剛”，應當給各參建方留下自信、不卑不亢、專業(yè)、表達清晰的第一印象。
2、同時也認識到自己本身的溝通能力比較差，不善于溝通，在今后工作中需有較的提高自己的溝通能力，才能提高自己的監(jiān)理水平。
四、總結(jié)體會：
隨著培訓學習的圓滿結(jié)束，雖然只是短短的1天培訓，但令我對公司有了更進一步的了解，公司可承攬的業(yè)務及公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理理念。我們的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
一、監(jiān)理工作過程留痕的總要性：
1 、對于承包商扣分，監(jiān)理單位已履行職責并對施工單位的違章行為提供相關書面文件，可免連責：①需監(jiān)理審批的申報事項，施工單位擅自開工所發(fā)生的行為。②發(fā)出《監(jiān)理通知單》并報告業(yè)主，但施工單位未整改。③在例會紀要上體現(xiàn)違章行為并要求施工單位整改但未整改的。④發(fā)相關文件要整改并回復確認。
規(guī)范監(jiān)理資料：①書面資料才最具有法律效力和履職的具體表現(xiàn)，如合同、報告報表、聯(lián)系單、通知單、月報、會議紀要等。②發(fā)出《監(jiān)理通知單》后及時關閉。
2、安全及文明施工管理
督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術措施;特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。
3.工程質(zhì)量的控制：
2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：
①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務的監(jiān)理方法。
二、建立高效團隊合作的重要性：
一個片區(qū)或一個監(jiān)理項目部就是一個小的團體，團隊間只有多溝通才能形成更好的配合，在工作過程中大家相互學習，共同提高自己的能力，為團隊創(chuàng)造更好的競爭力。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動，所有這些都需要 人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯(lián)、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團隊應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。
三、高效溝通
1、通過培訓，我意識到溝通能力是我們監(jiān)理必備的能力，跟上級領導匯報需要溝通、與施工單位也需要溝通，人與人的關系也都是需要溝通來解決。在監(jiān)理工作溝通協(xié)調(diào)過程中要做到“外圓內(nèi)剛”，應當給各參建方留下自信、不卑不亢、專業(yè)、表達清晰的第一印象。
2、同時也認識到自己本身的溝通能力比較差，不善于溝通，在今后工作中需有較的提高自己的溝通能力，才能提高自己的監(jiān)理水平。
四、總結(jié)體會：
隨著培訓學習的圓滿結(jié)束，雖然只是短短的1天培訓，但令我對公司有了更進一步的了解，公司可承攬的業(yè)務及公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理理念。我們的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。
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