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39.(梁鐘元)振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得

2017-05-19     來源:未知    點擊:837次
 
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
梁鐘元
        在進行了為期兩天的后備干部及骨干人員培訓,我收獲到了很多的東西。對我來說,我認為這次的培訓開展是非常有意義的,因為它不僅使我充實了更多的理論知識,開拓了視野,讓我看到了公司更廣闊的未來,也讓自己對未來的定位更明確了。以下是這兩天培訓的一些體會或收獲。
        一、監(jiān)理工作過程留痕的總要性:
       對于承包商扣分,監(jiān)理單位已履行職責并對施工單位的違章行為提供相關書面文件,可免連責:①需監(jiān)理審批的申報事項,施工單位擅自開工所發(fā)生的行為。②發(fā)出《監(jiān)理通知單》并報告業(yè)主,但施工單位未整改。③在例會紀要上體現(xiàn)違章行為并要求施工單位整改但未整改的。④發(fā)相關文件要整改并回復確認但未見回復的。
     規(guī)范監(jiān)理資料:①書面資料才最具有法律效力和履職的具體表現(xiàn),如合同、報告報表、聯(lián)系單、通知單、月報、會議紀要等。②發(fā)出《監(jiān)理通知單》后及時關閉。
      二、建立高效團隊合作的重要性:
      一個片區(qū)或一個監(jiān)理項目部就是一個小的團體,團隊間只有多溝通才能形成更好的配合,在工作過程中大家相互學習,共同提高自己的能力,為團隊創(chuàng)造更好的競爭力。在很多情況下,單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動,所有這些都需要 人們組成團體,并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯(lián)、共同合作,建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題,并進行必要的行動協(xié)調(diào),開發(fā)團隊應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力,依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。
      三、高效溝通
      1、通過培訓,我意識到溝通能力是我們監(jiān)理必備的能力,跟上級領導匯報需要溝通、與施工單位也需要溝通,人與人的關系也都是需要溝通來解決。在監(jiān)理工作溝通協(xié)調(diào)過程中要做到“外圓內(nèi)剛”,應當給各參建方留下自信、不卑不亢、專業(yè)、表達清晰的第一印象。
      2、同時也認識到自己本身的溝通能力比較差,不善于溝通,在今后工作中需有較的提高自己的溝通能力,才能提高自己的監(jiān)理水平。
     四、總結(jié)體會:
    隨著培訓學習的圓滿結(jié)束,雖然只是短短的兩天培訓,但令我對公司有了更進一步的了解,了解了公司的發(fā)展歷程、公司可承攬的業(yè)務及公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理理念。同時我做為公司的一員,應積極響應公司的決策及管理理念,在外需圍護好公司形象,對內(nèi)需嚴格要求自己、提高自己的監(jiān)理業(yè)務知識、增強對公司的責任感和使命感。
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