29、（張朝平）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
2017-05-09 來源：未知 點擊：752次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
張朝平
張朝平
在進行了為期兩天的后備干部及骨干人員培訓，我收獲到了很多的東西。這些東西不單只是工作，還是生活是為人處世的方法，令我受益匪淺。通過這次培訓，我深深地明白監(jiān)理的定位、義務及責任，更深刻地明白協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的核心。另外還更能理解工作中有生活，生活中去學習及工作的關聯(lián)性。
建設工程監(jiān)理是受建設單位委托進行服務的活動，我們根據(jù)法律法規(guī)、工程建設標準、設計文件及合同等依據(jù)對工程項目進行“三控三管一協(xié)調(diào)”，確保工程目標得以實現(xiàn)。
通過公司梁副總、肖執(zhí)行董事及方總經(jīng)理三位領導講師的授課，我得到很大的收獲，大致為下面幾點：
1、監(jiān)理監(jiān)督管理過程中書面資料的重要性。在電力監(jiān)理行業(yè)，真實可靠的監(jiān)理書面材料是工程追溯的重要文件。特別是施工作業(yè)出現(xiàn)違法違規(guī)、違章行為時，我們監(jiān)理在作業(yè)前發(fā)出的起提醒提示作用的工作聯(lián)系單、在作業(yè)出現(xiàn)問題發(fā)出的要求整改的監(jiān)理通知單是強有力的匯報申訴材料。今后，我需要改正以前那種只是現(xiàn)場口頭、電話通知的錯誤工作方式。
2、勤學肯干、樂于助人。作為公司的一員，應樹立學習目標，虛心向前輩求教，掌握技能是保證工作順利進行的前提；并且用心去帶領公司新員工。以一位甚至多位成功的人為榜樣，采他人之所長補自己之不足；無保留的對新員工傳授知識、互學互助，共同進步。
3、團結(jié)協(xié)作、合作共贏。任何一個人的力量都是有限的，即使他的能力很強，他也不能一個人承擔所有事情，他需要有人執(zhí)行他的指示去論證他的想法。就比如大雁群體與單只飛翔的差別，生活中團體與單干取得的效果也是差異巨大的。
4、工程安全、質(zhì)量、進度、投資的統(tǒng)一性及矛盾性。工程項目具有它自己的特點，工程項目的安全、質(zhì)量、進度、投資相互聯(lián)系又相互矛盾。因此，需要我們監(jiān)理人員權(quán)衡利弊，掌握好監(jiān)督管理的尺度，在安全質(zhì)量可控的情況下合理推進工程進度。
5、組織協(xié)調(diào)的重要性。我們監(jiān)理是建設單位與施工單位之間的一座橋梁，這就需要我們與施工單位多做溝通，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章及時指出并督促整改；同時向業(yè)主多做匯報，詢問業(yè)主的意見與想法。
6、多思考，多總結(jié)。在日復一日地工作中，要愿意擠出時間、懂得擠出時間去學習、思考、總結(jié)。小總結(jié)、小收獲，大總結(jié)、大收獲，不總結(jié)、不收獲
7、用心工作、快樂生活。工作不僅僅是為了獲得生活所需要的物質(zhì) 基礎，也是在體現(xiàn)自我價值。工作中有生活，生活里也有工作，兩者是不能完全區(qū)分開的，需要我們在工作中發(fā)現(xiàn)生活的樂趣，在生活中將工作穿插進來。
在長期疲憊的工作中，公司組織的培訓讓我們停一停、思考思考，幫助我們重新審視定位，重新溫習知識，授予我們工作的技巧，使我個人獲益良多。
感謝公司！感謝領導！
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