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27、（韋宇飛）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
2017-05-09 來源：未知 點(diǎn)擊：834次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
韋宇飛
韋宇飛
首先，很榮幸能得到公司培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)認(rèn)可，更是一個(gè)激勵(lì)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子煞費(fèi)苦心，犧牲美好五一假期，組織了公司部分員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、交際禮儀、職場(chǎng)定位和分析等。
梁副總詳細(xì)分析了目前公司農(nóng)配網(wǎng)監(jiān)理業(yè)務(wù)存在的主要問題和監(jiān)理工作的相應(yīng)技巧，端正監(jiān)理立場(chǎng)及定位，做好監(jiān)理履職工作。肖執(zhí)行董事更多是詮釋了團(tuán)隊(duì)的管理，“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，振安公司是一個(gè)整體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為其中一員，理應(yīng)做好本分工作，為完美團(tuán)隊(duì)添磚加瓦，并不斷完善自身，提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。方總經(jīng)理圍繞振安公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，宣傳企業(yè)文化，時(shí)刻提醒監(jiān)理人員堅(jiān)守監(jiān)理準(zhǔn)則，清楚公司經(jīng)營(yíng)理念，明確核心價(jià)值觀，依循公司管理理念督促大伙應(yīng)積極進(jìn)取，不斷向公司發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
從這次培訓(xùn)當(dāng)中，感觸較深是自身應(yīng)深刻意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)一員，理應(yīng)積極提升自己的工作技能以及勇于承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，從一個(gè)我會(huì)做好到我要做好的轉(zhuǎn)變，把一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)認(rèn)真思考、做好，以自身的積極性帶給團(tuán)隊(duì)正能量，積極完善監(jiān)理工作的各項(xiàng)資料，主動(dòng)與上級(jí)及業(yè)主匯報(bào)溝通，分擔(dān)力所能及的工作。
千句我要建百層高樓，尚需搬磚開始。
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