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18、（沈子富）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
2017-05-09 來(lái)源：未知 點(diǎn)擊：894次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
沈子富
沈子富
學(xué)習(xí)如何規(guī)避監(jiān)理不挨扣分：在平時(shí)施工中對(duì)施工督促、提醒、協(xié)調(diào)等使用《表 C.0.1 工作聯(lián)系單 》；如有違法國(guó)家法律、法規(guī)、未按圖施工,安全、質(zhì)量問(wèn)題,違反行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等使用《表A.0.3 監(jiān)理通知單 》或《工程暫停令》；承包單位拒不整改或者不 停工時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用本表及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告使用《表 A.0.4 監(jiān)理報(bào)告 》。
學(xué)習(xí)如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理：監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、誠(chéng)信、守法、科學(xué)的原則；完善專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu)、重視前期工作準(zhǔn)備。項(xiàng)目部建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，各負(fù)其責(zé)，與各方保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通；與各方參建位單良好的溝通協(xié)作關(guān)系，取得各單位對(duì)工作的支持；及時(shí)上報(bào)各種進(jìn)度報(bào)表，有不能自已解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以取得領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)助。
本人不僅要增強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，也要重新調(diào)整的人際溝通和協(xié)調(diào)的方式方法，要善于帶動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，敢于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)格要求自己和監(jiān)理人員，以自己的表率作用影響整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部，要維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體利益，關(guān)心監(jiān)理人員的生活，善于使用人培養(yǎng)人，凝聚集體的智慧和力量，共同完成全過(guò)程的監(jiān)理工作。
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