2023年7月16日，公司舉辦2023年干部研修培訓(xùn)班。公司方童生總經(jīng)理主持，公司干部共53人參加本次研修培訓(xùn)。會上，總經(jīng)辦、工程部針對公司管理制度講解及落實(shí)執(zhí)行工程監(jiān)理進(jìn)行研究。

   本次研修班主要內(nèi)容圍繞干部如何執(zhí)行公司管理制度及合法依規(guī)，首先，工程部鐘文斌主管重點(diǎn)講解落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞，做到人人知責(zé)明責(zé)，履職盡責(zé)；加強(qiáng)教育培訓(xùn)，各級干部做好“幫扶結(jié)對子”工作，讓新員工迅速適應(yīng)電網(wǎng)基建管理要求，快速成長進(jìn)步。韋志主管對監(jiān)理日常業(yè)務(wù)技術(shù)開展和公司標(biāo)準(zhǔn)化表單的應(yīng)用進(jìn)行講解。

工程部副經(jīng)理梁運(yùn)杰對近期電網(wǎng)重要文件進(jìn)行講解，以及監(jiān)理工作如何落地執(zhí)行電網(wǎng)管理措施。

工程部經(jīng)理吳教新對下半年公司調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)，明確一個(gè)項(xiàng)目部一個(gè)負(fù)責(zé)人，公司干部要切實(shí)履行干部職責(zé)，貫徹落實(shí)公司管理制度，做好帶頭示范作用。     

公司副總經(jīng)理梁繼忠分析上半年存在問題，圍繞公司中心任務(wù)在工程管理上的舉措、合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及（計(jì)劃）安排、內(nèi)部支援執(zhí)行落實(shí)機(jī)制、做好向業(yè)主匯報(bào)交流工作以及釘釘“監(jiān)理工作日記錄”等進(jìn)行要求講解。

   最后方童生總經(jīng)理總結(jié)，①各級干部珍惜研修機(jī)會，對公司提出的新的管理理念，不折不扣落實(shí)執(zhí)行公司的制度。②公司賴以生存的基礎(chǔ)是通過我們的服務(wù)來獲得客戶的認(rèn)可，我們的監(jiān)理工作要保持“初心”，堅(jiān)持原則底線，對紅線、惡性違章“零容忍”。③加強(qiáng)公司市場開拓，共同努力開拓市場，公司提供一個(gè)良好的平臺，讓大家更好發(fā)揮各自能力。

通過本次干部研修班，進(jìn)一步明確要求、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)凝聚力。公司全體員工緊跟公司管理步伐，秉承“嚴(yán)格、規(guī)范、高效、進(jìn)取”的管理理念，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念踐行公司管理制度要求，完成“提績增效、扭虧增盈”年度中心任務(wù)。

撰稿人：鐘文斌