2022年11月18日，由公司方童生總經(jīng)理主持召開(kāi)公司10月～11月份安全生產(chǎn)例會(huì)。公司總經(jīng)辦、工程部、經(jīng)營(yíng)部、綜合部、財(cái)務(wù)部代表以及各業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人共32人參加本次會(huì)議。此次會(huì)議采用釘釘視頻會(huì)議的形式。會(huì)上，職能部門(mén)匯報(bào)了各自領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作情況、存在問(wèn)題及整改措施，同時(shí)方總對(duì)接下來(lái)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署各職。

首先，各職能部門(mén)進(jìn)行工作匯報(bào)，需要各部門(mén)配合事項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)部梁雄波主管對(duì)本月內(nèi)回款進(jìn)度進(jìn)行了梳理，通報(bào)10月各業(yè)務(wù)區(qū)回款情況，剖析分解細(xì)化回款任務(wù)并跟進(jìn)落實(shí)。

工程部經(jīng)理吳教新對(duì)10月公司干部智慧工地打卡、釘釘工作日記上傳、向業(yè)主匯報(bào)工作等進(jìn)行了通報(bào)。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司“1+N”問(wèn)題查找機(jī)制，違章查處排名前三名的南寧、來(lái)賓、百色業(yè)務(wù)區(qū)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章查處力度偏弱管理手段偏松的業(yè)務(wù)區(qū)進(jìn)行了警示。     

其次工程部會(huì)上組織學(xué)習(xí)近期電網(wǎng)重點(diǎn)工作要求如：廣西電網(wǎng)公司安全督查簡(jiǎn)報(bào)、攻堅(jiān)會(huì)會(huì)議要求，南網(wǎng)公司基建管理新規(guī)定。要求各業(yè)務(wù)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)相關(guān)文件要求。

   會(huì)上，梁副總經(jīng)理要求各業(yè)務(wù)區(qū)做好年底結(jié)算審核工作，對(duì)釘釘日記錄進(jìn)行進(jìn)行局部調(diào)整，并對(duì)上傳釘釘日記錄圖片進(jìn)行明確描述，并對(duì)公司干部績(jī)效考核細(xì)項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明修改。

最后方童生總經(jīng)理就本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，方總經(jīng)理肯定了各職能部門(mén)的工作匯報(bào)并提出以下指導(dǎo)意見(jiàn)：

1.做好年度監(jiān)理費(fèi)追款力度。各業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人親自抓，落實(shí)到每一個(gè)公司干部，把今年回款抓細(xì)抓實(shí)。回款工作不是某部門(mén)或某個(gè)人的工作，是每一個(gè)員工的工作。各業(yè)務(wù)區(qū)要把回款工作分解到監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，各監(jiān)理項(xiàng)目部要把跟進(jìn)工程進(jìn)度，了解反饋一邊經(jīng)營(yíng)部開(kāi)具發(fā)票。

2.各業(yè)務(wù)區(qū)把回款計(jì)劃延續(xù)到1月春節(jié)前，并把2021年以前的項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)納入回款計(jì)劃中，完善相關(guān)監(jiān)理費(fèi)的請(qǐng)款工作?；乜罟ぷ饕鋵?shí)到具體項(xiàng)目、人員，各位員工同心協(xié)力，將請(qǐng)款工作做好。

3.嚴(yán)守安全底線，確保全員安全。電網(wǎng)公司在安全會(huì)議中提出“全力防風(fēng)險(xiǎn)、全員保安全”的安全口號(hào)全力以赴實(shí)現(xiàn)“不出事”目標(biāo)。公司也將采取了多重舉措，各級(jí)監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司“1+N”問(wèn)題查找機(jī)制，監(jiān)理人員要會(huì)管、能管、敢說(shuō)、敢管，敢于動(dòng)真碰硬，不忘監(jiān)理初心，堅(jiān)守原則底線。公司干部要起帶頭作用，下一步公司將統(tǒng)計(jì)各級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，更好的開(kāi)展工作應(yīng)對(duì)照違章條款認(rèn)真履行監(jiān)理安全職責(zé)，讓違章行為暴露在陽(yáng)關(guān)下，使得違章無(wú)所遁形，從而達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全履職效果。

4.臨近年底，施工進(jìn)入高峰期，部分業(yè)務(wù)區(qū)會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理人員不足的情況，工程部根據(jù)各業(yè)務(wù)區(qū)工作開(kāi)展情況做好公司人員調(diào)度工作，確保監(jiān)理履職到位。同時(shí)各業(yè)務(wù)區(qū)服從公司工作安排，克服困難、迎難而上，全力確?，F(xiàn)場(chǎng)安全“不出事”目標(biāo)。

5.公司各級(jí)干部要保持與業(yè)主的溝通，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程管理動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取業(yè)主相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，反饋監(jiān)理項(xiàng)目部開(kāi)展工作成效，主動(dòng)介紹公司“1+N”工作成果，做好工程管理溝通工作。

通過(guò)本次會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)區(qū)需重點(diǎn)做好公司回款工作，并明確請(qǐng)款工作責(zé)任人上至總經(jīng)辦、下至監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。同時(shí)落實(shí)好施工高峰期安全監(jiān)理、履職到位，強(qiáng)化公司“1+N”問(wèn)題查找機(jī)制執(zhí)行，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)做的完成。

撰稿人：鐘文斌