2022年3月12日，由公司總經(jīng)理方童生組織召開公司2022年度安全生產(chǎn)工作布置會，公司各職能部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會上公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)對2022年的安全生產(chǎn)工作提出了明確的工作要求及考核指標(biāo)。

   一、明確職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行。公司各級干部要起到以身作則的作用，帶頭深入現(xiàn)場一線開展日常監(jiān)理管控工作，發(fā)揮監(jiān)理的作用。公司干部是公司最有專業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)技能水平也是最高的，一定要回歸到現(xiàn)場，實(shí)實(shí)在在做好現(xiàn)場的每一項(xiàng)監(jiān)理檢查工作。只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各種違章行為并及時制止，減少甚至避免事故及事件的發(fā)生。

   二、精細(xì)管理，管出實(shí)效。農(nóng)配網(wǎng)項(xiàng)目按單項(xiàng)工程分工明確到人，一個單項(xiàng)工程只有一個責(zé)任人，由責(zé)任人統(tǒng)籌管理現(xiàn)場的各項(xiàng)檢查工作，完成日常需要完成的資料填寫及整理歸檔。完成個人管理臺賬的更新，尤其是對隱蔽工程管理臺賬必須做好時時更新，需要收集的資料齊全，不允許存在應(yīng)付了事、弄虛作假的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)重考核。公司工程部月度督查的時候，按個人進(jìn)行督查，真真實(shí)實(shí)的反應(yīng)出每個人的工作完成情況，按照檢查結(jié)果進(jìn)行獎勵或考核。使得以往監(jiān)理項(xiàng)目部有些濫竽充數(shù)的人員無處遁形，有效改善以往資料缺漏的情況，竣工資料歸檔移交老大難問題。

   三、靠前站位，貼心服務(wù)。監(jiān)理是受業(yè)主委托的第三方服務(wù)行業(yè)，應(yīng)該主動向業(yè)主靠近，是業(yè)主的眼睛，是業(yè)主的“錦衣衛(wèi)”“東廠”和“保密局”，做好業(yè)主的左膀右臂，而不是充當(dāng)施工單位弄虛作假，掩蓋違章行為的幫手。要做到充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，就必須有主動服務(wù)的意識，主觀能動性的開展監(jiān)理工作。抓好現(xiàn)場的安全及質(zhì)量監(jiān)理工作，審核現(xiàn)場工程量的核量工作，協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，提高監(jiān)理工作的服務(wù)滿意度。

撰稿人：吳教新