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(秦建中)晉升主管助理感言
2019-07-10 來(lái)源:未知 點(diǎn)擊:799次
從事監(jiān)理工作十年,在各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心同事支持下,本人通過(guò)自身的努力取得了一點(diǎn)小進(jìn)步,感謝公司對(duì)我的認(rèn)可與厚愛(ài),讓我在成長(zhǎng)的階梯又進(jìn)了一步,在此感受頗多。
作為主管助理:1、需要認(rèn)真履行崗位職責(zé),分擔(dān)業(yè)務(wù)區(qū)主管的工作任務(wù),協(xié)助主管建設(shè)好該團(tuán)隊(duì),搞好業(yè)務(wù)區(qū)的監(jiān)理工作,做好三控三管一協(xié)調(diào);2、主管助理是一名基層干部,基本素質(zhì)是認(rèn)真貫徹踐行公司管理理念,勇?lián)?dāng),努力上進(jìn),具備較強(qiáng)抗壓能力;3、能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境要求服務(wù)好業(yè)主,處理協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。對(duì)照現(xiàn)在的自己,短板還比較明顯要通過(guò)不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)間合作,不斷提升監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)區(qū)的戰(zhàn)斗能力。
在見(jiàn)習(xí)主管助理鍛煉的日子里,我也體會(huì)到了作為做好一名干部不容易,肩上的擔(dān)子重,面對(duì)繁雜的報(bào)表資料,現(xiàn)場(chǎng)檢查每天都較為忙碌,如何適應(yīng)新形勢(shì)下的監(jiān)理工作,需要我們提高效率,搞好團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié),沒(méi)有兄弟們的支持單靠個(gè)人能力是不能戰(zhàn)勝困難的,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自優(yōu)勢(shì),最優(yōu)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主交辦的事項(xiàng)。
目前各個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)年輕同事比較多,有激情活力,不足就是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)技能欠缺,基層干部有責(zé)任義務(wù)做好家長(zhǎng)、師長(zhǎng)、兄長(zhǎng)、長(zhǎng)官。教會(huì)他們?cè)诠ぷ髦幸獙W(xué)會(huì)全方位的看待問(wèn)題,全面分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,舉一反三,才能更好的提升自身能力,利用振安公司結(jié)對(duì)子幫扶機(jī)制,很好的讓新同事快速的掌握基本監(jiān)理知識(shí),技能。為引領(lǐng)應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)之門(mén)創(chuàng)造條件,為公司持續(xù)的發(fā)展注入新鮮血液。
業(yè)務(wù)區(qū)主管助理責(zé)任重大需要貫徹執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)化:資料標(biāo)準(zhǔn)化、形象標(biāo)準(zhǔn)化;高效率完成本業(yè)務(wù)區(qū)的監(jiān)理工作并配合經(jīng)營(yíng)部做好請(qǐng)款工作;努力完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo);做業(yè)務(wù)區(qū)與公司職能部門(mén)溝通的橋梁紐帶。
既得公司領(lǐng)導(dǎo)肯定信任,各位同事的支持幫助,給我提供了一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺(tái),那我將義無(wú)反顧的做好本職工作,作為業(yè)務(wù)區(qū)主管助手努力完成公司交給的任務(wù),為本業(yè)務(wù)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
作為主管助理:1、需要認(rèn)真履行崗位職責(zé),分擔(dān)業(yè)務(wù)區(qū)主管的工作任務(wù),協(xié)助主管建設(shè)好該團(tuán)隊(duì),搞好業(yè)務(wù)區(qū)的監(jiān)理工作,做好三控三管一協(xié)調(diào);2、主管助理是一名基層干部,基本素質(zhì)是認(rèn)真貫徹踐行公司管理理念,勇?lián)?dāng),努力上進(jìn),具備較強(qiáng)抗壓能力;3、能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境要求服務(wù)好業(yè)主,處理協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。對(duì)照現(xiàn)在的自己,短板還比較明顯要通過(guò)不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)間合作,不斷提升監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)區(qū)的戰(zhàn)斗能力。
目前各個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)年輕同事比較多,有激情活力,不足就是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)技能欠缺,基層干部有責(zé)任義務(wù)做好家長(zhǎng)、師長(zhǎng)、兄長(zhǎng)、長(zhǎng)官。教會(huì)他們?cè)诠ぷ髦幸獙W(xué)會(huì)全方位的看待問(wèn)題,全面分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,舉一反三,才能更好的提升自身能力,利用振安公司結(jié)對(duì)子幫扶機(jī)制,很好的讓新同事快速的掌握基本監(jiān)理知識(shí),技能。為引領(lǐng)應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)之門(mén)創(chuàng)造條件,為公司持續(xù)的發(fā)展注入新鮮血液。
業(yè)務(wù)區(qū)主管助理責(zé)任重大需要貫徹執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)化:資料標(biāo)準(zhǔn)化、形象標(biāo)準(zhǔn)化;高效率完成本業(yè)務(wù)區(qū)的監(jiān)理工作并配合經(jīng)營(yíng)部做好請(qǐng)款工作;努力完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo);做業(yè)務(wù)區(qū)與公司職能部門(mén)溝通的橋梁紐帶。
撰稿人:秦建中
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