公司召開2018年9月份安全生產(chǎn)會議
2018-10-18 來源：未知 點擊：715次
2018年10月13日，由公司副總經(jīng)理梁繼忠主持召開公司9月份安全生產(chǎn)例會，會上各職能部門負責人和各業(yè)務區(qū)負責人分別進行了工作匯報，總經(jīng)辦和各職能部門提出了下月的工作要求。
會上首先宣讀并頒發(fā)了韋闖主管任命書，隨后工程部匯報9月份工程部檢查組對項目的檢查以及日常資料上傳釘釘平臺的情況，各業(yè)務區(qū)負責人匯報9月份工作開展情況及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
會議的最后由總經(jīng)辦三位領導作出點評及工作要求。
梁繼忠副總經(jīng)理要求：工程部對釘盤上傳的監(jiān)理資料審核發(fā)現(xiàn)較多問題，要求按每個員工的問題進行連續(xù)統(tǒng)計指出并通報，對問題較多或重復出現(xiàn)的要進行考核；公司使用“釘釘”軟件辦公，要求員工每天現(xiàn)場簽到并上傳工作圖片，使監(jiān)理工作可追溯，作為工作記錄，完善公司管理考核；進一步加強對公司“結對子”幫扶機制的管理考核；總監(jiān)要深入現(xiàn)場檢查指導，管控好工程質(zhì)量和施工安全。
肖立新執(zhí)行董事總結公司標準化建設情況，安排部署下階段的工作；要求各業(yè)務區(qū)對照工程部匯報中存在的問題進行整改，杜絕相關問題重復出現(xiàn)；五個嚴禁檢查要注意，督促施工單位完善資料，監(jiān)理資料也要完善，相關工作要注意留痕。
方童生總經(jīng)理對各部門和各業(yè)務區(qū)的工作進行綜合評價，對下階段工作提出具體目標；要求公司的管理逐步向“標準化、規(guī)范化、職業(yè)化”轉變，所有員工需按照公司的管理要求不斷的成長進步，對于一些“頑固”分子特別是只想跑現(xiàn)場而不愿做資料的人員及時通報、約談，必要時及時清退，絕不手軟。
會議的最后由總經(jīng)辦三位領導作出點評及工作要求。
梁繼忠副總經(jīng)理要求：工程部對釘盤上傳的監(jiān)理資料審核發(fā)現(xiàn)較多問題，要求按每個員工的問題進行連續(xù)統(tǒng)計指出并通報，對問題較多或重復出現(xiàn)的要進行考核；公司使用“釘釘”軟件辦公，要求員工每天現(xiàn)場簽到并上傳工作圖片，使監(jiān)理工作可追溯，作為工作記錄，完善公司管理考核；進一步加強對公司“結對子”幫扶機制的管理考核；總監(jiān)要深入現(xiàn)場檢查指導，管控好工程質(zhì)量和施工安全。
方童生總經(jīng)理對各部門和各業(yè)務區(qū)的工作進行綜合評價，對下階段工作提出具體目標；要求公司的管理逐步向“標準化、規(guī)范化、職業(yè)化”轉變，所有員工需按照公司的管理要求不斷的成長進步，對于一些“頑固”分子特別是只想跑現(xiàn)場而不愿做資料的人員及時通報、約談，必要時及時清退，絕不手軟。
張陽陽 撰稿
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