公司開展2018年春節(jié)后監(jiān)理業(yè)務技能集中培訓
2018-03-16 來源：未知 點擊：1266次
2018年2月23日～3月1日，公司組織所有監(jiān)理人員在南寧市華僑賓館開展為期7天的監(jiān)理業(yè)務技能集中培訓，公司領導、外聘老師及內(nèi)部講師進行授課，培訓內(nèi)容豐富，涉及監(jiān)理日常工作方方面面。進一步強化了監(jiān)理人員理論知識，規(guī)范監(jiān)理履職履責行為。
方童生總經(jīng)理以《公司年終工作總結(jié)及公司企業(yè)文化、監(jiān)理人員職業(yè)道德要求》為課題，全面總結(jié)了2017年公司一年來發(fā)展狀況、內(nèi)部管理及存在問題，詳細解讀了公司企業(yè)文化內(nèi)涵，通過實例強調(diào)監(jiān)理職業(yè)道德，完善內(nèi)部管理。
肖立新執(zhí)行董事以《第三方檢查、綜合檢查主要存在問題》為課題，對2017年項目外部檢查存在的問題進行了詳細解讀，提出了改進措施。
梁繼忠副總經(jīng)理以《安全、質(zhì)量管理工作要求》為課題，采取互動交流形式對實際案例進行分析，各抒己見對存在的質(zhì)量問題及安全隱患監(jiān)理應該如何管控。
工程部主任岑創(chuàng)林以《南網(wǎng)基建工程監(jiān)理工作典型表式應用講解及實操》為課題進行培訓，系統(tǒng)全面的講解了每張典表使用時應注意的問題。
副總工程師蔣洪貴做了《監(jiān)理項目部業(yè)務流程及相關文件》培訓，重點闡述了每一個階段監(jiān)理該做的事情及形成了留痕資料。
綜合部主管奚邦宇對《駕駛員交通安全知識》進行培訓，講解了車輛日常應開展檢查項目及開車過程中應注意的事項。
綜合部專責張萍做了《新聞稿寫作要求》基礎知識培訓，引用公司寫得較好的新聞稿件對新聞稿內(nèi)容、格式等方面進行講解。
工程部副主任吳教新做了《南網(wǎng)基建工程質(zhì)量控制（WHS）標準（2017年版）使用講解及實操》培訓，對新版WHS使用流程、如何填寫及應注意的問題等方面進行詳細了講解。
區(qū)域主管李鵬做了《監(jiān)理規(guī)劃、細則、旁站方案、監(jiān)理質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結(jié)編制》培訓，詳細講解了各類文件編制時間節(jié)點、編審程序及主要內(nèi)容。
區(qū)域主管梁運杰做了《電子化資料移交、結(jié)算工作要求》培訓，對資料收集、整理及相關要求做了系統(tǒng)說明。
培訓邀請了南寧紅十字會醫(yī)院老師做了觸電急救培訓。
區(qū)域主管黃盛做了《停電作業(yè)票及監(jiān)理現(xiàn)場檢查要點、農(nóng)配網(wǎng)停電接火工作監(jiān)理管控》培訓，采取圖文并茂的形式詳細講解了停電施工各階段監(jiān)理該做的事情。
區(qū)域主管歐銘做了《創(chuàng)優(yōu)工程的策劃方案編制及施工過程的監(jiān)理應對措施》培訓，對方案編制要點及施工過程監(jiān)理如何發(fā)揮作用進行了經(jīng)驗分享。
區(qū)域主管何大權做了《聯(lián)系單和監(jiān)理通知單編寫說明及實操、施工準備階段的監(jiān)理工作及注意事項》培訓，詳細講解了聯(lián)系單和通知單區(qū)別及編寫過程中常見問題，以及準備階段監(jiān)理應該完成的工作。
總監(jiān)施榮寧做了《變電站改擴建施工過程監(jiān)理應該注意哪些問題》培訓，詳細講解了變電站的專業(yè)基礎知識以及施工過程監(jiān)理應該重點管控安全方面的內(nèi)容。
代理區(qū)域主管梁建軍做了《“7S”介紹及施工現(xiàn)場管理》培訓，對7S內(nèi)涵及在施工現(xiàn)場如何應用進行全面講解，同時對農(nóng)網(wǎng)施工工藝如何管控進行了經(jīng)驗分享。
主管助理梁雄波做了《旁站監(jiān)理、巡視監(jiān)理、平行檢驗說明及實操應用》培訓，重點講解了三種監(jiān)理工作方法主要工作內(nèi)容。
主管助理蔣地榮做了《違章扣分處罰條款和違章扣分管理辦法介紹說明》，結(jié)合現(xiàn)場實際情況重點講解了現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的違章原因及防范措施。
主管助理林德鋒做了《項目特種設備“八步驟”及安全“四步法”管理檢查》培訓，介紹了每一步監(jiān)理應該檢查的內(nèi)容。
主管助理林鎮(zhèn)峰做了《第一次工地會議、監(jiān)理例會要求及紀要編寫說明》培訓，對如何召開好會議、會議內(nèi)容及紀要編寫進行了詳細了說明。
綜合部組織員工進行了消防演練。
通過一周的培訓，現(xiàn)場監(jiān)理人員均紛紛表示自己收獲頗豐，提升了自己監(jiān)理業(yè)務能力。一直以來公司對培訓工作都是不遺余力，通過培訓不斷強化員工業(yè)務能力，以便為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。
副總工程師蔣洪貴做了《監(jiān)理項目部業(yè)務流程及相關文件》培訓，重點闡述了每一個階段監(jiān)理該做的事情及形成了留痕資料。
綜合部主管奚邦宇對《駕駛員交通安全知識》進行培訓，講解了車輛日常應開展檢查項目及開車過程中應注意的事項。
工程部副主任吳教新做了《南網(wǎng)基建工程質(zhì)量控制（WHS）標準（2017年版）使用講解及實操》培訓，對新版WHS使用流程、如何填寫及應注意的問題等方面進行詳細了講解。
區(qū)域主管李鵬做了《監(jiān)理規(guī)劃、細則、旁站方案、監(jiān)理質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結(jié)編制》培訓，詳細講解了各類文件編制時間節(jié)點、編審程序及主要內(nèi)容。
區(qū)域主管梁運杰做了《電子化資料移交、結(jié)算工作要求》培訓，對資料收集、整理及相關要求做了系統(tǒng)說明。
區(qū)域主管歐銘做了《創(chuàng)優(yōu)工程的策劃方案編制及施工過程的監(jiān)理應對措施》培訓，對方案編制要點及施工過程監(jiān)理如何發(fā)揮作用進行了經(jīng)驗分享。
區(qū)域主管何大權做了《聯(lián)系單和監(jiān)理通知單編寫說明及實操、施工準備階段的監(jiān)理工作及注意事項》培訓，詳細講解了聯(lián)系單和通知單區(qū)別及編寫過程中常見問題，以及準備階段監(jiān)理應該完成的工作。
總監(jiān)施榮寧做了《變電站改擴建施工過程監(jiān)理應該注意哪些問題》培訓，詳細講解了變電站的專業(yè)基礎知識以及施工過程監(jiān)理應該重點管控安全方面的內(nèi)容。
代理區(qū)域主管梁建軍做了《“7S”介紹及施工現(xiàn)場管理》培訓，對7S內(nèi)涵及在施工現(xiàn)場如何應用進行全面講解，同時對農(nóng)網(wǎng)施工工藝如何管控進行了經(jīng)驗分享。
主管助理蔣地榮做了《違章扣分處罰條款和違章扣分管理辦法介紹說明》，結(jié)合現(xiàn)場實際情況重點講解了現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的違章原因及防范措施。
主管助理林德鋒做了《項目特種設備“八步驟”及安全“四步法”管理檢查》培訓，介紹了每一步監(jiān)理應該檢查的內(nèi)容。
主管助理林鎮(zhèn)峰做了《第一次工地會議、監(jiān)理例會要求及紀要編寫說明》培訓，對如何召開好會議、會議內(nèi)容及紀要編寫進行了詳細了說明。
通過一周的培訓，現(xiàn)場監(jiān)理人員均紛紛表示自己收獲頗豐，提升了自己監(jiān)理業(yè)務能力。一直以來公司對培訓工作都是不遺余力，通過培訓不斷強化員工業(yè)務能力，以便為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。
工程部： 岑創(chuàng)林
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