竹子每長(zhǎng)一截，就會(huì)“小結(jié)”一次，正所謂“百尺竿頭更進(jìn)一步”。已到歲末時(shí)，總結(jié)進(jìn)行中。已經(jīng)閉幕的黨的十九大總結(jié)了五年來(lái)的“新成就”，做出了“新時(shí)代”的重大判斷，提出了“四個(gè)偉大”的“新使命”，確立了“兩個(gè)一百年”歷史交匯期的“新目標(biāo)”。在系統(tǒng)上下學(xué)習(xí)黨的十九大精神熱潮中，基層企業(yè)要趁勢(shì)而為，客觀總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，深入剖析不足和問(wèn)題，對(duì)落實(shí)十九大精神、搞好下一年的工作利莫大焉。如何避免總結(jié)不流于形式，做到真用心、真總結(jié)，讓總結(jié)發(fā)揮“年終體檢”的積極作用?

　　總結(jié)成績(jī)要客觀?；鶎踊鶎樱f(shuō)話辦事就要實(shí)實(shí)在在，總結(jié)要避免過(guò)度升華。不要把具體的份內(nèi)之事，硬要搞出個(gè)“見(jiàn)微知著”，人為拔高，硬要引申出崇高深意，大而不當(dāng)。另外，要避免任意創(chuàng)作。不要把牽強(qiáng)附會(huì)的內(nèi)容塞到實(shí)在的干貨里面，篇幅浩大，描述與事實(shí)相去甚遠(yuǎn)?？此瞥煽?jī)斐然，實(shí)則沖淡了事實(shí)，變得虛無(wú)縹緲。這樣的總結(jié)，不但對(duì)工作毫無(wú)益處，而且壞了風(fēng)氣，影響了形象，浪費(fèi)了人力。

　　問(wèn)題面前要坦然。要總結(jié)出有借鑒意義、有指導(dǎo)意義的東西，特別是要敢于“亮短”，才稱(chēng)得上是有實(shí)際意義的年終總結(jié)。梳理問(wèn)題時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，有什么問(wèn)題就寫(xiě)什么問(wèn)題，一是一、二是二，不夸大、不縮小。有些單位做工作總結(jié)時(shí)，成績(jī)一套套，數(shù)字一串串，而講問(wèn)題的段落則輕描淡寫(xiě)，幾句話帶過(guò)，似乎微不足道；要么就是老生常談，毫無(wú)新意；提到工作中存在的問(wèn)題時(shí)不講主觀講客觀，避重就輕，不痛不癢，說(shuō)了等于沒(méi)說(shuō)。

　　找到差距是關(guān)鍵。認(rèn)識(shí)不到差距才是最大的差距?？偨Y(jié)中成績(jī)與問(wèn)題的份額，映射出不同的思想和不同的工作作風(fēng)。工作再好也不可能沒(méi)問(wèn)題，沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不等于沒(méi)問(wèn)題。不把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題，小問(wèn)題可能變成大問(wèn)題。過(guò)去有句老話：“成績(jī)不講跑不了，問(wèn)題不找不得了。”只有找出問(wèn)題，找到差距，才能增強(qiáng)干好今后工作的緊迫感和使命感。

　　設(shè)立坐標(biāo)是重點(diǎn)?？偨Y(jié)最后是謀劃，描繪下年的藍(lán)圖。藍(lán)圖設(shè)計(jì)要有系統(tǒng)性、協(xié)同性、可操作性，使企業(yè)內(nèi)部各要素關(guān)聯(lián)匹配、協(xié)調(diào)一致、協(xié)力同向。這就需要我們抓重點(diǎn)、抓經(jīng)驗(yàn)、抓規(guī)律性的東西，經(jīng)過(guò)分析綜合，概括提高，去指導(dǎo)實(shí)踐，使各項(xiàng)工作有所改善，有所前進(jìn)。謀劃工作要確定一些重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，清晰標(biāo)示出工作坐標(biāo)，用“任務(wù)書(shū)”“時(shí)間表”“路線圖”“責(zé)任狀”清晰主體、明確任務(wù)、確定時(shí)限，便于貫徹執(zhí)行，落到實(shí)處。

　　黨的十九大報(bào)告以精辟的語(yǔ)言明確了未來(lái)五年國(guó)資國(guó)企改革的大方向、大戰(zhàn)略，作為國(guó)企的基層單位，就要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到報(bào)告精神和要求上來(lái)，不忘初心、牢記使命，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，向著世界一流企業(yè)目標(biāo)而努力，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：湯鵬飛 陜西漢江公司蜀河水力發(fā)電廠副廠長(zhǎng)