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（梁雄波）振安公司2017年第二期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
2017-07-28 來(lái)源：未知 點(diǎn)擊：1037次
2017年7月15日，本人參加了公司組織的后備干部及骨干人員培訓(xùn)會(huì)議，學(xué)習(xí)梁副總講授的如何規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)以及肖董事長(zhǎng)講授的基層干部如何提高管理能力等授課知識(shí)，學(xué)習(xí)到的知識(shí)總結(jié)如下：
1：如何規(guī)避監(jiān)理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。
（1）在監(jiān)理工作過(guò)程中下的工作指令，必須使用書(shū)面材料:比如監(jiān)理工程師通知單、工程聯(lián)系單、以及質(zhì)量缺陷單等。
（2）監(jiān)理工作不能流于形式，
（3）監(jiān)理工作過(guò)程中除了提出整改意見(jiàn)之外還必須針對(duì)問(wèn)題的整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)，同時(shí)將整改過(guò)程及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。
（4）監(jiān)理工作的履職情況，證明材料必須留下監(jiān)理的管理痕跡。
（5）如何規(guī)避扣分，除了現(xiàn)場(chǎng)的管理之外，還必須主動(dòng)向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目情況，認(rèn)真履行業(yè)主的要求，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)要求整改并將情況匯報(bào)業(yè)主，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)工作。
2：基層干部如何提高管理能力
（1）管理的概念，
（2）管理的目的就是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的。
（3）基礎(chǔ)干部的重要性
（4）主動(dòng)與你欣賞的基層領(lǐng)導(dǎo)訪談或者匯報(bào)工作。
（5）制定目標(biāo)、列出工作步驟以及時(shí)限。
（6）制定工作目標(biāo)，規(guī)劃人生道路。
（7）績(jī)效的范圍包括：能力、態(tài)度、其他。
（8）骨干員工的要素：態(tài)度，能力，管理能力
（9）監(jiān)理工作的宗旨：守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)。
（10）骨干綜合能力總結(jié)：定位明確--過(guò)硬技術(shù)--良好的職業(yè)品質(zhì)--善于溝通協(xié)調(diào)--尊重業(yè)主但不盲目滿足業(yè)主要求
通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的監(jiān)理工作，個(gè)人覺(jué)得自身下一步要做好的各方面工作總結(jié)如下：
1、積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)和技能。針對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)，全面學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)技能，更好的為業(yè)主服務(wù)。
2、質(zhì)量管理方面:監(jiān)理項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照WHS設(shè)置表進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)隱蔽工作進(jìn)行質(zhì)量旁站。嚴(yán)格按照安全文明施工評(píng)價(jià)表進(jìn)行安全控制，對(duì)中風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行安全旁站。
3：安全管控方面：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和指導(dǎo)。監(jiān)管不只發(fā)文件，安全不光喊口號(hào)。在實(shí)際工作中，加大安全評(píng)估和安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨析和預(yù)控，，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工檢查和評(píng)價(jià)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章，安全隱患等問(wèn)題一定不能輕易放過(guò)，將安全問(wèn)題放在項(xiàng)目建設(shè)的第一位。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，采取分級(jí)控制辦法，將項(xiàng)目存在的中高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上報(bào)公司，并尋求技術(shù)支持，確保工程安全可控、在控、受控。
4：進(jìn)度控制方面：嚴(yán)格按照里程碑節(jié)點(diǎn)督促施工單位編制、調(diào)整三級(jí)進(jìn)度，對(duì)于接近或超過(guò)里程碑節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目督促施工單位進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)匯報(bào)業(yè)主在建項(xiàng)目最新進(jìn)度動(dòng)態(tài)。監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)微信、QQ群的運(yùn)用，把各施工點(diǎn)的人數(shù)、施工情況在群上公布，監(jiān)理將對(duì)施工發(fā)的人員圖片進(jìn)行核對(duì)，確保人員人數(shù)準(zhǔn)確，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)曝光按期整改及時(shí)反饋業(yè)主，督促其他施工避免類似事件發(fā)生。
5:與業(yè)主溝通方面：針對(duì)施工單位水平參差不齊，監(jiān)理難度大。我們將采取以下做法，主動(dòng)以電話、短信、微信、面對(duì)面與業(yè)主各個(gè)層次的溝通互動(dòng)，了解業(yè)主需求，主動(dòng)為業(yè)主提供服務(wù)；在項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位及停電施工時(shí)，監(jiān)理人員主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部人員一起到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，實(shí)行雙重監(jiān)督，施工方野蠻施工、違章施工行為將得到遏制；在業(yè)主項(xiàng)目部人員無(wú)法一起到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理人員在關(guān)鍵任務(wù)完成后，第一時(shí)間通過(guò)短信或微信匯報(bào)；通過(guò)月度例會(huì)的平臺(tái)，主動(dòng)通報(bào)工程監(jiān)理情況，主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)監(jiān)理管理工作的監(jiān)督，逐步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理的執(zhí)行力。
6：通過(guò)多運(yùn)用工程聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單以及監(jiān)理月報(bào)或者監(jiān)理專項(xiàng)匯報(bào)等紙質(zhì)文件，向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，尋求業(yè)主幫助，并且為業(yè)主展示監(jiān)理的實(shí)際工作以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的把控。同時(shí)也是對(duì)監(jiān)理工作的留痕。
1：如何規(guī)避監(jiān)理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。
（1）在監(jiān)理工作過(guò)程中下的工作指令，必須使用書(shū)面材料:比如監(jiān)理工程師通知單、工程聯(lián)系單、以及質(zhì)量缺陷單等。
（2）監(jiān)理工作不能流于形式，
（3）監(jiān)理工作過(guò)程中除了提出整改意見(jiàn)之外還必須針對(duì)問(wèn)題的整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)，同時(shí)將整改過(guò)程及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。
（4）監(jiān)理工作的履職情況，證明材料必須留下監(jiān)理的管理痕跡。
（5）如何規(guī)避扣分，除了現(xiàn)場(chǎng)的管理之外，還必須主動(dòng)向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目情況，認(rèn)真履行業(yè)主的要求，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)要求整改并將情況匯報(bào)業(yè)主，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)工作。
2：基層干部如何提高管理能力
（1）管理的概念，
（2）管理的目的就是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的。
（3）基礎(chǔ)干部的重要性
（4）主動(dòng)與你欣賞的基層領(lǐng)導(dǎo)訪談或者匯報(bào)工作。
（5）制定目標(biāo)、列出工作步驟以及時(shí)限。
（6）制定工作目標(biāo)，規(guī)劃人生道路。
（7）績(jī)效的范圍包括：能力、態(tài)度、其他。
（8）骨干員工的要素：態(tài)度，能力，管理能力
（9）監(jiān)理工作的宗旨：守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)。
（10）骨干綜合能力總結(jié)：定位明確--過(guò)硬技術(shù)--良好的職業(yè)品質(zhì)--善于溝通協(xié)調(diào)--尊重業(yè)主但不盲目滿足業(yè)主要求
通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的監(jiān)理工作，個(gè)人覺(jué)得自身下一步要做好的各方面工作總結(jié)如下：
1、積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)和技能。針對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理項(xiàng)目部工作手冊(cè)，全面學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)技能，更好的為業(yè)主服務(wù)。
2、質(zhì)量管理方面:監(jiān)理項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照WHS設(shè)置表進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)隱蔽工作進(jìn)行質(zhì)量旁站。嚴(yán)格按照安全文明施工評(píng)價(jià)表進(jìn)行安全控制，對(duì)中風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行安全旁站。
3：安全管控方面：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和指導(dǎo)。監(jiān)管不只發(fā)文件，安全不光喊口號(hào)。在實(shí)際工作中，加大安全評(píng)估和安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨析和預(yù)控，，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工檢查和評(píng)價(jià)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章，安全隱患等問(wèn)題一定不能輕易放過(guò)，將安全問(wèn)題放在項(xiàng)目建設(shè)的第一位。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，采取分級(jí)控制辦法，將項(xiàng)目存在的中高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上報(bào)公司，并尋求技術(shù)支持，確保工程安全可控、在控、受控。
4：進(jìn)度控制方面：嚴(yán)格按照里程碑節(jié)點(diǎn)督促施工單位編制、調(diào)整三級(jí)進(jìn)度，對(duì)于接近或超過(guò)里程碑節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目督促施工單位進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)匯報(bào)業(yè)主在建項(xiàng)目最新進(jìn)度動(dòng)態(tài)。監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)微信、QQ群的運(yùn)用，把各施工點(diǎn)的人數(shù)、施工情況在群上公布，監(jiān)理將對(duì)施工發(fā)的人員圖片進(jìn)行核對(duì)，確保人員人數(shù)準(zhǔn)確，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)曝光按期整改及時(shí)反饋業(yè)主，督促其他施工避免類似事件發(fā)生。
5:與業(yè)主溝通方面：針對(duì)施工單位水平參差不齊，監(jiān)理難度大。我們將采取以下做法，主動(dòng)以電話、短信、微信、面對(duì)面與業(yè)主各個(gè)層次的溝通互動(dòng)，了解業(yè)主需求，主動(dòng)為業(yè)主提供服務(wù)；在項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位及停電施工時(shí)，監(jiān)理人員主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部人員一起到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，實(shí)行雙重監(jiān)督，施工方野蠻施工、違章施工行為將得到遏制；在業(yè)主項(xiàng)目部人員無(wú)法一起到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理人員在關(guān)鍵任務(wù)完成后，第一時(shí)間通過(guò)短信或微信匯報(bào)；通過(guò)月度例會(huì)的平臺(tái)，主動(dòng)通報(bào)工程監(jiān)理情況，主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)監(jiān)理管理工作的監(jiān)督，逐步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理的執(zhí)行力。
6：通過(guò)多運(yùn)用工程聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單以及監(jiān)理月報(bào)或者監(jiān)理專項(xiàng)匯報(bào)等紙質(zhì)文件，向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，尋求業(yè)主幫助，并且為業(yè)主展示監(jiān)理的實(shí)際工作以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的把控。同時(shí)也是對(duì)監(jiān)理工作的留痕。
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