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（林鎮(zhèn)峰）振安公司2017年第二期后備干部及骨干員工培訓(xùn)心得
2017-07-28 來源：未知 點(diǎn)擊：725次
通過公司的培訓(xùn)，本人初步系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的相關(guān)知識和要求，切實(shí)感受到在監(jiān)理工作中既要掌握專業(yè)知識，又要在實(shí)際工作中重視堅持立場并合理把握尺度的重要性，為此必須不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷提高個人技能。在此感謝公司提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的精彩授課。本期培訓(xùn)主要有如下收獲：
一、執(zhí)業(yè)風(fēng)險是監(jiān)理過程中不可避免的工作風(fēng)險，應(yīng)積極有效地給予應(yīng)對并規(guī)避
梁總在其授課的《如何規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險》中，對監(jiān)理的執(zhí)業(yè)風(fēng)險和如何規(guī)避進(jìn)行了詳細(xì)講解，并通過典型案例進(jìn)行分析，這不僅提高了本人對風(fēng)險的認(rèn)識，也深刻體會到規(guī)避執(zhí)業(yè)風(fēng)險的重要性。
首先監(jiān)理過程是一個理論和實(shí)踐相結(jié)合要求很高的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高，但是作為監(jiān)理員個人而言自身掌握知識和經(jīng)驗(yàn)的局限性，總會或多或少面對不同程度的監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險，因此要結(jié)合自身掌握的知識和經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識風(fēng)險的存在和風(fēng)險的類別，只有這樣才能對自己認(rèn)知不足的風(fēng)險種類和類別進(jìn)行針對性地學(xué)習(xí)和采取相應(yīng)的規(guī)避方法。其次充分掌握和理解目前頒布的規(guī)范和條例所提供的能夠規(guī)避風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生的規(guī)則，如盡量保證能夠提供相應(yīng)的書面材料以規(guī)避相應(yīng)的責(zé)任風(fēng)險。還有就是必須重視和規(guī)范監(jiān)理資料的整理，包括監(jiān)理日志、旁站記錄、專題報告和監(jiān)理通知單等，因?yàn)楸O(jiān)理書面資料是監(jiān)理是否正確履職的支撐，必須確保其正確性、完整性、嚴(yán)密性和嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等監(jiān)理資料的最大免責(zé)及規(guī)避風(fēng)險的作用，并注意完成監(jiān)理過程的資料閉合。
二、監(jiān)理過程是一個集合利用各種要素資源，去完成特定目標(biāo)的管理過程
在監(jiān)理工作中，作為監(jiān)理員要面對的是監(jiān)理目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，并讓業(yè)主滿意，讓施工單位信服的管理過程，這就需要監(jiān)理員有較好的組織和協(xié)調(diào)管理能力，因此學(xué)習(xí)管理知識，不斷提高管理能力是每一個監(jiān)理員應(yīng)該做的。肖總的授課《基層干部如何提高管理能力》，使我們認(rèn)識到管理是把正確的事情做對，把做對的事情做好，確切地知道要別人做什么，并注意要他們用最好的方法去做。在監(jiān)理過程中，面對的工作就是要求施工單位按照合同要求、設(shè)計圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行施工和現(xiàn)場管理，滿足業(yè)主的合理期望和要求，然而現(xiàn)場實(shí)施過程中，往往面對的是施工單位不正確履行合同、違反設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、不能滿足業(yè)主要求的事實(shí)，以及業(yè)主提出過高期望的事實(shí)，這就要求監(jiān)理員要充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)管理能力，對各方進(jìn)行合理地平衡。因此肖總的授課對提高我們的管理理論知識水平和學(xué)習(xí)有極大的幫助，且可以在工作實(shí)踐中發(fā)揮很好的作用。
三、培訓(xùn)是提高個人知識和能力的重要方式
方總的授課《后備干部及骨干人員培訓(xùn)》，從公司的成立發(fā)展歷程和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃為開篇，很好的詮釋了公司的戰(zhàn)略和使命，強(qiáng)調(diào)以人為本、科學(xué)誠信、滿意服務(wù)、合作共贏的經(jīng)營理念，及快樂工作、團(tuán)結(jié)進(jìn)步、發(fā)展共贏的核心價值，極大地增強(qiáng)了每一個員工的榮譽(yù)感，更加忠于企業(yè)，具有企業(yè)歸屬感。堅定了對公司發(fā)展前景的信心，在以后的工作中更好的完成好本職工作。并且針對監(jiān)理骨干人員的業(yè)務(wù)能力、監(jiān)理知識和職責(zé)要求進(jìn)行更系統(tǒng)地闡述。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人收獲頗多，認(rèn)識到作為一名監(jiān)理員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)理論知識，在實(shí)踐中不斷提高技能，要以“三人行必有我?guī)?rdquo;的誠懇態(tài)度虛心向同事們學(xué)習(xí)和請教，才能適應(yīng)監(jiān)理工作的需要，不斷提升自己。
一、執(zhí)業(yè)風(fēng)險是監(jiān)理過程中不可避免的工作風(fēng)險，應(yīng)積極有效地給予應(yīng)對并規(guī)避
梁總在其授課的《如何規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險》中，對監(jiān)理的執(zhí)業(yè)風(fēng)險和如何規(guī)避進(jìn)行了詳細(xì)講解，并通過典型案例進(jìn)行分析，這不僅提高了本人對風(fēng)險的認(rèn)識，也深刻體會到規(guī)避執(zhí)業(yè)風(fēng)險的重要性。
首先監(jiān)理過程是一個理論和實(shí)踐相結(jié)合要求很高的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高，但是作為監(jiān)理員個人而言自身掌握知識和經(jīng)驗(yàn)的局限性，總會或多或少面對不同程度的監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險，因此要結(jié)合自身掌握的知識和經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識風(fēng)險的存在和風(fēng)險的類別，只有這樣才能對自己認(rèn)知不足的風(fēng)險種類和類別進(jìn)行針對性地學(xué)習(xí)和采取相應(yīng)的規(guī)避方法。其次充分掌握和理解目前頒布的規(guī)范和條例所提供的能夠規(guī)避風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生的規(guī)則，如盡量保證能夠提供相應(yīng)的書面材料以規(guī)避相應(yīng)的責(zé)任風(fēng)險。還有就是必須重視和規(guī)范監(jiān)理資料的整理，包括監(jiān)理日志、旁站記錄、專題報告和監(jiān)理通知單等，因?yàn)楸O(jiān)理書面資料是監(jiān)理是否正確履職的支撐，必須確保其正確性、完整性、嚴(yán)密性和嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等監(jiān)理資料的最大免責(zé)及規(guī)避風(fēng)險的作用，并注意完成監(jiān)理過程的資料閉合。
二、監(jiān)理過程是一個集合利用各種要素資源，去完成特定目標(biāo)的管理過程
在監(jiān)理工作中，作為監(jiān)理員要面對的是監(jiān)理目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，并讓業(yè)主滿意，讓施工單位信服的管理過程，這就需要監(jiān)理員有較好的組織和協(xié)調(diào)管理能力，因此學(xué)習(xí)管理知識，不斷提高管理能力是每一個監(jiān)理員應(yīng)該做的。肖總的授課《基層干部如何提高管理能力》，使我們認(rèn)識到管理是把正確的事情做對，把做對的事情做好，確切地知道要別人做什么，并注意要他們用最好的方法去做。在監(jiān)理過程中，面對的工作就是要求施工單位按照合同要求、設(shè)計圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行施工和現(xiàn)場管理，滿足業(yè)主的合理期望和要求，然而現(xiàn)場實(shí)施過程中，往往面對的是施工單位不正確履行合同、違反設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、不能滿足業(yè)主要求的事實(shí)，以及業(yè)主提出過高期望的事實(shí)，這就要求監(jiān)理員要充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)管理能力，對各方進(jìn)行合理地平衡。因此肖總的授課對提高我們的管理理論知識水平和學(xué)習(xí)有極大的幫助，且可以在工作實(shí)踐中發(fā)揮很好的作用。
三、培訓(xùn)是提高個人知識和能力的重要方式
方總的授課《后備干部及骨干人員培訓(xùn)》，從公司的成立發(fā)展歷程和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃為開篇，很好的詮釋了公司的戰(zhàn)略和使命，強(qiáng)調(diào)以人為本、科學(xué)誠信、滿意服務(wù)、合作共贏的經(jīng)營理念，及快樂工作、團(tuán)結(jié)進(jìn)步、發(fā)展共贏的核心價值，極大地增強(qiáng)了每一個員工的榮譽(yù)感，更加忠于企業(yè)，具有企業(yè)歸屬感。堅定了對公司發(fā)展前景的信心，在以后的工作中更好的完成好本職工作。并且針對監(jiān)理骨干人員的業(yè)務(wù)能力、監(jiān)理知識和職責(zé)要求進(jìn)行更系統(tǒng)地闡述。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人收獲頗多，認(rèn)識到作為一名監(jiān)理員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)理論知識，在實(shí)踐中不斷提高技能，要以“三人行必有我?guī)?rdquo;的誠懇態(tài)度虛心向同事們學(xué)習(xí)和請教，才能適應(yīng)監(jiān)理工作的需要，不斷提升自己。
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