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40、（曾元俏）振安公司2017年第一期后備干部及 骨干員工培訓(xùn)心得
2017-06-02 來源：未知 點(diǎn)擊：910次
振安公司2017年第一期后備干部及
骨干員工培訓(xùn)心得
曾元俏
曾元俏
2017年4月29、30日有幸參加公司骨干培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然只有短暫的兩天，受益匪淺，感觸良多，而且培訓(xùn)講師都是公司領(lǐng)導(dǎo)親自講課，非常接地氣，整個(gè)學(xué)習(xí)過程中都以公司正在監(jiān)理工程作為案例來討論學(xué)習(xí)，讓我豁然開朗很多。
我個(gè)人是做施工出來的，而且做了很長的時(shí)間，在施工單位很多崗位都做過，在施工單位工作十幾年也和監(jiān)理單位工作人員打過交道和接觸過，還沒有做監(jiān)理之前我以為做監(jiān)理工作很簡(jiǎn)單，通過一年多的監(jiān)理工作后，我感覺監(jiān)理工作與施工還是有很大不同的，雖然我有很豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但要做好監(jiān)理工作，我還得從監(jiān)理基本知識(shí)學(xué)起，比如沒有同事與業(yè)務(wù)主管的幫助與教導(dǎo)，我監(jiān)理日志都還不會(huì)寫。
兩天的集中學(xué)習(xí)，時(shí)間不多，但三位領(lǐng)導(dǎo)講師非常接地氣的授課，如梁總的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理案例剖析，肖總十幾年監(jiān)理工作總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)與理論的分享，方總對(duì)現(xiàn)實(shí)監(jiān)理工作中的溝通技巧和監(jiān)理責(zé)任規(guī)避的精彩講解，讓我對(duì)監(jiān)理工作技巧、理論知識(shí)以及現(xiàn)實(shí)監(jiān)理工作中應(yīng)注意的問題又有一次全面提升和感悟。以下是我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得體會(huì)和大家分享。
一、作為一名骨干員工，必須認(rèn)真帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
目前公司分有桂林、柳州、河池、賓陽等七、八個(gè)監(jiān)理區(qū)域，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)都得靠各區(qū)域主管和業(yè)務(wù)骨干來執(zhí)行，因此作為骨干成員，必須在各自區(qū)域帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上下同欲。只有這樣公司才能進(jìn)行有效管理，業(yè)務(wù)才規(guī)范化，公司形象才能加分。
在梧州區(qū)域目前只有我一個(gè)人，可能以后還會(huì)有新同事加梧州區(qū)域來工作，不管一個(gè)人還是有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我將認(rèn)真帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，將公司各項(xiàng)制度落實(shí)到對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作中。
二、加強(qiáng)專業(yè)與理論學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。
監(jiān)理工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員特別是骨干監(jiān)理人員應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和公司目前執(zhí)行的質(zhì)量體系文件。
如果不學(xué)習(xí)，沒有專業(yè)知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作時(shí)，業(yè)主一問三不知，嚴(yán)重?fù)p害公司形象，不利于公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。同時(shí)專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，不利于我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)做監(jiān)理工作，弄不好還被施工單位忽悠。在梧州主網(wǎng)施工過程中，有一基鐵塔基礎(chǔ)一個(gè)基坑開挖超深了50公分，我在現(xiàn)場(chǎng)提出來，施工單位一個(gè)年輕技術(shù)員以為監(jiān)理不懂，力爭(zhēng)不超深，我一放經(jīng)偉儀，數(shù)據(jù)一出來，施工單位就無話可說了，這就是我們監(jiān)理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解的重要性。有了專業(yè)知識(shí)，我們才可以在相關(guān)業(yè)主主持會(huì)議上闡述我們監(jiān)理的專業(yè)見解。
三、重視團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)
每個(gè)人的能力都是有限的，每個(gè)人都有他自已的無法克服的缺點(diǎn)，公司這次培訓(xùn)方總授課講一句話讓我很有感觸，這句話是：我們不追求完美個(gè)體，也不可能有完美個(gè)體，但我們追求和努力力培養(yǎng)一個(gè)完美團(tuán)隊(duì)！古人說過一句話：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，說的就是團(tuán)隊(duì)的重要性，只有團(tuán)隊(duì)同心同德、齊心協(xié)力，最終才能把事情辦成功。
作為一名業(yè)務(wù)骨干員工，本身就是一個(gè)區(qū)域團(tuán)隊(duì)的一分子，在日常工作中應(yīng)自覺融入團(tuán)隊(duì)集體中，協(xié)助區(qū)域主管完善團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)工作和業(yè)務(wù)水平。要提升團(tuán)隊(duì)，首先要重視年輕人的培養(yǎng)，有經(jīng)驗(yàn)的員工應(yīng)向新員工多傳授經(jīng)驗(yàn)，讓新員工少走彎路；專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的員工應(yīng)多向新員工多傳授專業(yè)知識(shí)，讓新員工多一個(gè)能學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的渠道。只有這樣，新員工才能盡快獨(dú)立開展工作。其次，團(tuán)隊(duì)人員之間要相互關(guān)心，特別對(duì)新員工的關(guān)心，用方總的話來說就是別讓新員工一到公司就讓他們心里留陰影，多給新員工鼓勵(lì)和提升的機(jī)會(huì)，讓他們跟著公司一起成長。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，以上是我兩天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，再次感覺公司領(lǐng)導(dǎo)給我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也非常感覺領(lǐng)導(dǎo)的精彩授課！
我個(gè)人是做施工出來的，而且做了很長的時(shí)間，在施工單位很多崗位都做過，在施工單位工作十幾年也和監(jiān)理單位工作人員打過交道和接觸過，還沒有做監(jiān)理之前我以為做監(jiān)理工作很簡(jiǎn)單，通過一年多的監(jiān)理工作后，我感覺監(jiān)理工作與施工還是有很大不同的，雖然我有很豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但要做好監(jiān)理工作，我還得從監(jiān)理基本知識(shí)學(xué)起，比如沒有同事與業(yè)務(wù)主管的幫助與教導(dǎo)，我監(jiān)理日志都還不會(huì)寫。
兩天的集中學(xué)習(xí)，時(shí)間不多，但三位領(lǐng)導(dǎo)講師非常接地氣的授課，如梁總的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理案例剖析，肖總十幾年監(jiān)理工作總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)與理論的分享，方總對(duì)現(xiàn)實(shí)監(jiān)理工作中的溝通技巧和監(jiān)理責(zé)任規(guī)避的精彩講解，讓我對(duì)監(jiān)理工作技巧、理論知識(shí)以及現(xiàn)實(shí)監(jiān)理工作中應(yīng)注意的問題又有一次全面提升和感悟。以下是我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得體會(huì)和大家分享。
一、作為一名骨干員工，必須認(rèn)真帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
目前公司分有桂林、柳州、河池、賓陽等七、八個(gè)監(jiān)理區(qū)域，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)都得靠各區(qū)域主管和業(yè)務(wù)骨干來執(zhí)行，因此作為骨干成員，必須在各自區(qū)域帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上下同欲。只有這樣公司才能進(jìn)行有效管理，業(yè)務(wù)才規(guī)范化，公司形象才能加分。
在梧州區(qū)域目前只有我一個(gè)人，可能以后還會(huì)有新同事加梧州區(qū)域來工作，不管一個(gè)人還是有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我將認(rèn)真帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，將公司各項(xiàng)制度落實(shí)到對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作中。
二、加強(qiáng)專業(yè)與理論學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。
監(jiān)理工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員特別是骨干監(jiān)理人員應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和公司目前執(zhí)行的質(zhì)量體系文件。
如果不學(xué)習(xí)，沒有專業(yè)知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作時(shí)，業(yè)主一問三不知，嚴(yán)重?fù)p害公司形象，不利于公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。同時(shí)專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，不利于我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)做監(jiān)理工作，弄不好還被施工單位忽悠。在梧州主網(wǎng)施工過程中，有一基鐵塔基礎(chǔ)一個(gè)基坑開挖超深了50公分，我在現(xiàn)場(chǎng)提出來，施工單位一個(gè)年輕技術(shù)員以為監(jiān)理不懂，力爭(zhēng)不超深，我一放經(jīng)偉儀，數(shù)據(jù)一出來，施工單位就無話可說了，這就是我們監(jiān)理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解的重要性。有了專業(yè)知識(shí)，我們才可以在相關(guān)業(yè)主主持會(huì)議上闡述我們監(jiān)理的專業(yè)見解。
三、重視團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)
每個(gè)人的能力都是有限的，每個(gè)人都有他自已的無法克服的缺點(diǎn)，公司這次培訓(xùn)方總授課講一句話讓我很有感觸，這句話是：我們不追求完美個(gè)體，也不可能有完美個(gè)體，但我們追求和努力力培養(yǎng)一個(gè)完美團(tuán)隊(duì)！古人說過一句話：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，說的就是團(tuán)隊(duì)的重要性，只有團(tuán)隊(duì)同心同德、齊心協(xié)力，最終才能把事情辦成功。
作為一名業(yè)務(wù)骨干員工，本身就是一個(gè)區(qū)域團(tuán)隊(duì)的一分子，在日常工作中應(yīng)自覺融入團(tuán)隊(duì)集體中，協(xié)助區(qū)域主管完善團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)工作和業(yè)務(wù)水平。要提升團(tuán)隊(duì)，首先要重視年輕人的培養(yǎng)，有經(jīng)驗(yàn)的員工應(yīng)向新員工多傳授經(jīng)驗(yàn)，讓新員工少走彎路；專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)的員工應(yīng)多向新員工多傳授專業(yè)知識(shí)，讓新員工多一個(gè)能學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的渠道。只有這樣，新員工才能盡快獨(dú)立開展工作。其次，團(tuán)隊(duì)人員之間要相互關(guān)心，特別對(duì)新員工的關(guān)心，用方總的話來說就是別讓新員工一到公司就讓他們心里留陰影，多給新員工鼓勵(lì)和提升的機(jī)會(huì)，讓他們跟著公司一起成長。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，以上是我兩天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，再次感覺公司領(lǐng)導(dǎo)給我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也非常感覺領(lǐng)導(dǎo)的精彩授課！
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