13、（凌紫光）振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
2017-05-09 來源：未知 點擊：858次
振安公司2017年第一期后備干部及骨干員工培訓心得
凌紫光
我首先感謝公司給予的這次難得的機會，雖然只有短短的兩天時間，但是我覺得在這兩天我得到了一個充分的學習。這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”；此次的培訓學習，使自己的理論基礎，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲：
梁總以及方總在《如何規(guī)避監(jiān)理職業(yè)風險》為我們總結監(jiān)理行業(yè)中的現(xiàn)行存在案例及如何避免其風險花了很大心血，總結了監(jiān)理行業(yè)常見違法違規(guī)行為規(guī)避以及管理，如何在監(jiān)理過程中的完善留痕資料重要性。在聽了六大監(jiān)理職業(yè)責任風險對策講解收益脾腎，也是我們提高業(yè)務水平的迫切需要。正確認識到我們監(jiān)理人員依據相關法律、法規(guī)所處位置。課堂上通過互動提問和舉例《外圓內方原則-方為做人之本，圓為處世之道》，加深日常監(jiān)理如何正確履職，在履職中更好的使用工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單來堅持我們的原則和底線。既要對自己所說的話負責，也要對自己的沉默負責！
《基層如何干部提高管理能力》肖董首先提到的管理概論，好的管理在于把正確的事做對，把對的事情做得更好。管理的概念涉及四個基本要素：資源、目標、效率、效益，來制定一個目標，利用一切可以調用的資源、信息，做出計劃、決策、組織、控制，合理分配和協(xié)調各種資源的過程來提高我們監(jiān)理人員管理的能力。通過舉例講解一個優(yōu)秀的團隊在一個企業(yè)中是扮演著很重要的角色的，首先我們要在這個團隊中能發(fā)揮作用，必須要學會溝通， 學會團結，只有所有人團結起來，才能把事做好，要取長補短，我想別人身上的不足就是我坐在的價值，團隊核心成員要明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等，合理的工作教導與工作授權，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目標的看法。
《企業(yè)文化》通過方總的講解，我重新系統(tǒng)的認識了公司，認識這個公司發(fā)展歷程、公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和經營管理理念，讓我更了解我所在的公司是一個朝氣蓬勃、朝氣蓬勃，是一個充滿激情與夢想的平臺、充滿機遇與挑戰(zhàn)的平臺。監(jiān)理工作中要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、職工、相關服務單位進行溝通，要學會尊重別人創(chuàng)造有利的工作氣氛，實行我們監(jiān)理工作目標。工作其實就是生活，只要有快樂的心態(tài)、積極的心態(tài)、長遠的心態(tài)、感恩的心態(tài)、合作的心態(tài)、學習的心態(tài)，相信工作的每一天都會是陽光心態(tài)。
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