我叫沈子富，是我們公司欽北防業(yè)務(wù)區(qū)上思監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)人。2024年12月份，因上思縣電力施工較少，我按照業(yè)務(wù)區(qū)調(diào)配先后支援欽州、靈山、合浦、東興項目部工作十二次。經(jīng)過多次支援工作，令我對公司內(nèi)部支援有了更深刻的認(rèn)識，我覺得內(nèi)部支援使得項目部更加團(tuán)結(jié)、能夠提高支援人員的能力。下面幾點是我自己對支援工作的理解認(rèn)識，希望能夠得到各位前輩、同仁指教，令我自己再得到促進(jìn)和提高。

對于個人而言，電力監(jiān)理內(nèi)部支援是成長的階梯。參與內(nèi)部支援，個人能夠接觸到不同的項目環(huán)境和問題。古有匡衡鑿壁偷光，為的是獲取更多知識，而內(nèi)部支援就如同為個人打開了知識的新大門。在新的項目中，個人可以學(xué)習(xí)到不同的管理經(jīng)驗、技術(shù)應(yīng)用等。例如，一位年輕的監(jiān)理人員在支援其他項目時，接觸到先進(jìn)的電力設(shè)備檢測技術(shù)，這使他的業(yè)務(wù)能力得到極大提升。同時，在不同團(tuán)隊中的協(xié)作也鍛煉了個人的溝通能力和團(tuán)隊合作能力，這對個人的職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

從監(jiān)理項目部的角度來看，內(nèi)部支援如同及時雨。當(dāng)項目部面臨人手不足或技術(shù)難題時，內(nèi)部支援能夠迅速補充力量。就像三國時期，劉備得到諸葛亮的輔佐，如魚得水。內(nèi)部支援人員帶來的新思想、新方法，能夠打破項目部原有的思維局限，提高項目的整體效率。而且不同人員的匯聚，有利于形成良好的競爭氛圍，激發(fā)項目部成員的積極性，促使大家共同進(jìn)步，從而更好地推動項目的順利進(jìn)行。

對于公司來說，電力監(jiān)理內(nèi)部支援是增強競爭力的有力舉措。內(nèi)部支援促進(jìn)了公司內(nèi)部的資源共享，避免了資源的閑置與浪費。這就好比田忌賽馬，合理調(diào)配資源才能取得勝利。通過內(nèi)部支援，公司能夠培養(yǎng)出更多全能型的人才，提升公司整體的業(yè)務(wù)水平。同時，內(nèi)部支援加強了公司內(nèi)部的聯(lián)系與團(tuán)結(jié)，使公司形成一個有機的整體。在面對復(fù)雜多變的電力市場時，一個團(tuán)結(jié)且能力全面的公司無疑更具競爭力，能夠在市場中占據(jù)有利地位。

                                       撰稿人：沈子富