公司總經(jīng)辦在2月18日召開公司級安全生產(chǎn)工作布置研討會，就是解讀了廣西電網(wǎng)關于做好23年安全生產(chǎn)工作的中心思想要求，進一步釋放重視安全、狠抓安全的強烈信號，進一步強調(diào)安全生產(chǎn)從新年第一刻起就須臾不可松懈，督促公司各級干部員工時時想安全、處處保安全，凝心聚力、全力以赴守牢安全生產(chǎn)的生命線，為今年各項工作開好頭、起好步打下堅實的安全基礎。

今年是二十大精神承上啟下之年，要把“唯真唯實、嚴謹嚴格”的要求落實到各方面監(jiān)理工作中，首當其沖是安全生產(chǎn)落實到位。唯真唯實，就是要堅持實事求是，不為表象所惑、不為風險所懼，勇于正視短板、敢于直面問題。嚴謹嚴格，就是要堅持嚴字當頭，強化事不避難、義不逃責的擔當，高標準、嚴要求推進工作，確保規(guī)定動作不打折扣、各項風險可控在控，切實在工作中落實到位。

會上，方童生總經(jīng)理指出：根據(jù)中標情況，23年是公司融合成“四大”區(qū)域業(yè)務管理開局之年，“四大”區(qū)域經(jīng)理都按照公司發(fā)文要求到崗交接并與屬地供電局對接開展匯報調(diào)研，響應很迅速，這很好。公司各級員應加強執(zhí)行意識，特別是上級單位或公司發(fā)布的通知，響應不夠，這樣延伸出我們監(jiān)理人員對業(yè)主管理要求的回應與執(zhí)行，這個很有必要。今年公司的中心目標“扭虧增盈、提及增效”，對于人員及車輛管理上，要“精、簡”管理與調(diào)度，各職能部門聯(lián)合業(yè)務區(qū)應統(tǒng)籌做好規(guī)劃。構(gòu)建公司現(xiàn)場管理作業(yè)指導機制，表單的標準起到很好的作用，讓檢查“傻瓜化”，杜絕憑經(jīng)驗、憑感覺管理，嚴防出現(xiàn)管理“寬、松、軟”。

最后，各職能、區(qū)域負責人圍繞今年公司中心目標“扭虧增盈、提及增效”及公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標進行表態(tài)、探討，公司梁繼忠副經(jīng)理對監(jiān)理管理工作進行補充，要不斷建立起適用公司管理模塊機制，強化執(zhí)行、完善公司“釘釘”日工作記錄，讓監(jiān)理工作手段多樣化，更好服務于業(yè)主。

撰稿人：韋志