振安監(jiān)理公司7~8月份安全生產(chǎn)會(huì)議
2022-09-09 來(lái)源: 點(diǎn)擊:1016次
2022年08月20日,由公司方童生總經(jīng)理主持召開(kāi)公司七月~八月份安全生產(chǎn)例會(huì)。公司方童生總經(jīng)理、公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、綜合部、財(cái)務(wù)部代表以及各業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人共32人參加本次會(huì)議。此次會(huì)議采用釘釘視頻會(huì)議的形式。會(huì)上,職能部門(mén)匯報(bào)了各自領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作情況、存在問(wèn)題及整改措施,同時(shí)方總對(duì)接下來(lái)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署各職。
首先,各職能部門(mén)進(jìn)行工作匯報(bào),需要各部門(mén)配合事項(xiàng)。特別重點(diǎn)工程部經(jīng)理吳教新對(duì)7月公司干部智慧工地打卡、監(jiān)理工作日記里上傳情況進(jìn)行了通報(bào),對(duì)落實(shí)達(dá)標(biāo)的玉林、貴港、崇左業(yè)務(wù)區(qū)表?yè)P(yáng)。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司“1+N”問(wèn)題查找機(jī)制,嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)違章查處履行監(jiān)理工作職責(zé)的南寧、來(lái)賓、貴港、柳州業(yè)務(wù)區(qū)進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章查處力度偏弱管理手段偏松的業(yè)務(wù)區(qū)進(jìn)行了警示。
其次工程部會(huì)上組織學(xué)習(xí)近期電網(wǎng)重點(diǎn)工作要求如:廣西電網(wǎng)公司安全督查簡(jiǎn)報(bào)、反違規(guī)管理細(xì)則,南網(wǎng)公司基建管理新規(guī)定。要求各業(yè)務(wù)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)相關(guān)文件要求。
最后方童生總經(jīng)理就本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,方總經(jīng)理肯定了各職能部門(mén)的工作匯報(bào)并提出以下指導(dǎo)意見(jiàn):
1.注重新員工培訓(xùn)。在新的幫扶管理辦法執(zhí)行過(guò)程中,幫扶人要對(duì)新進(jìn)員工按照“1+1+2”培訓(xùn)幫扶時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn),保證培訓(xùn)效果,注重新入職員工培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)性、規(guī)范性和有效性。強(qiáng)調(diào)從理論——現(xiàn)場(chǎng)——監(jiān)理工作資料進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)新員工要定制培訓(xùn)目標(biāo),工作學(xué)習(xí)計(jì)劃,讓新員工快速了解基本業(yè)務(wù)知識(shí)制度等內(nèi)容,同時(shí)幫扶人在幫扶節(jié)點(diǎn)要對(duì)新員工進(jìn)行考核,增強(qiáng)員工積極性,使其能盡快融入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。
2.提高思想認(rèn)識(shí),嚴(yán)守安全底線。公司各級(jí)監(jiān)理人員要認(rèn)清電網(wǎng)基建工程安全管理形勢(shì),今年以來(lái),電網(wǎng)公司出臺(tái)了一系列基建管理考核制度,為適應(yīng)新的基建管理要求,公司也陸續(xù)采取了多重舉措,公司干部員工要從思想上提高認(rèn)識(shí),做好帶頭作用。監(jiān)理人員要會(huì)管、能管、敢說(shuō)、敢管,敢于動(dòng)真碰硬,不忘監(jiān)理初心,堅(jiān)守原則底線。各級(jí)監(jiān)理人員要正確認(rèn)識(shí)公司“1+N”問(wèn)題查找機(jī)制,現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作應(yīng)對(duì)照違章條款認(rèn)真履行監(jiān)理安全職責(zé),讓違章行為暴露在陽(yáng)關(guān)下,使得違章無(wú)所遁形,從而達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全履職效果。工程部將對(duì)部分監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)管控“寬、松、軟”情況進(jìn)行勸勉談話(huà),對(duì)屢次不改或拒不執(zhí)行公司管理要求的人員按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。目的就是強(qiáng)化各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的履職到位,確保現(xiàn)場(chǎng)安全履約、質(zhì)量受控。
3.保持良好溝通,精準(zhǔn)落實(shí)工作。公司各級(jí)干部要保持與業(yè)主的溝通,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程管理動(dòng)態(tài),聽(tīng)取業(yè)主相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn),并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中,做好監(jiān)理服務(wù)工作。
通過(guò)本次公司7~8月安全生產(chǎn)會(huì)議,再次明確公司管理方向,繼續(xù)強(qiáng)化為各級(jí)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí),不斷提升業(yè)務(wù)技能,狠抓公司“1+N”問(wèn)題查找機(jī)制落實(shí)執(zhí)行,為完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
撰稿人:鐘文斌