隨著公司監(jiān)理的項目現(xiàn)場管理要求提升，，將監(jiān)理作用及履職要求提升到了前所未有的高度，在項目開工率低、進(jìn)度緩慢、人員勞動生產(chǎn)率及產(chǎn)值屢創(chuàng)新低，人員、設(shè)備、車輛設(shè)施投入還不斷增加，成本大幅度增加的情況下，公司經(jīng)營部全體員工在2022年4月份-5月份全面梳理公司在建項目合同、遺留項目合同以及存量合同等數(shù)據(jù)，并且把每個項目合同的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理。

通過這次數(shù)據(jù)梳理，進(jìn)一步完善了經(jīng)營部內(nèi)部管理臺賬的準(zhǔn)確性和及時性。同時也將經(jīng)營部合同臺賬的數(shù)據(jù)與公司工程部監(jiān)理信息臺賬相對應(yīng)。同時也與公司財務(wù)部的數(shù)據(jù)相對照，做到三個部門的數(shù)據(jù)相互印證、相互支持。通過這次的數(shù)據(jù)梳理，匯總出公司各類應(yīng)收賬款，如項目進(jìn)度款、結(jié)算款、掛賬款等，針對這些應(yīng)收賬款，制定出相應(yīng)的追款計劃，為公司的回款工作做好保障，也為公司下一個階段的經(jīng)營方向以及戰(zhàn)略布局做好相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐。

撰稿人：梁雄波