李鵬同志任項目管理中心工作期間，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雖然管轄項目較多且雜，但對每個項目進(jìn)展情況均較為熟悉，在平時工作過程中關(guān)心一線監(jiān)理人員工作開展情況，能及時匯報和解決現(xiàn)場監(jiān)理反饋的問題，同時善于妥善處理監(jiān)理和參建單位關(guān)系，在沙井至吳圩線路遷改監(jiān)理過程中提出合理化建議并被采納，得到業(yè)主都書面表揚(yáng)，彰顯公司的技術(shù)及管理水平，值得我們學(xué)習(xí)及借鑒。