陽春三月十六，因受疫情影響公司不組織大規(guī)模公司級會(huì)議，而是通過企業(yè)釘釘視頻召開2022年3月安全生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議由綜合部組織，梁副總經(jīng)理主持，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各司職能部門、業(yè)務(wù)區(qū)干部主要人員參加。

會(huì)上，由公司各職能部門先后做三月份工作報(bào)告，經(jīng)營、財(cái)務(wù)兩部門對本季度經(jīng)營及財(cái)務(wù)分析，重點(diǎn)對累計(jì)開票、應(yīng)收賬款等做出同比分析，通報(bào)具備請款項(xiàng)目未落實(shí)請款的監(jiān)理項(xiàng)目。綜合部對公司差旅、車輛補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等做補(bǔ)充解析，讓各級干部清楚明了。工程部對近期質(zhì)量、安全檢查進(jìn)行工作匯報(bào)，同時(shí)對智慧工地、承包商等扣分情況做分析及通報(bào)，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理履職、做好服務(wù)，杜絕“只監(jiān)不理”“到崗不到位”及“走過場形式”等不符合的監(jiān)理行為，重抓嚴(yán)管現(xiàn)場“三老問題”。質(zhì)安主管對近期安全文件進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，剖析重點(diǎn)、解讀要點(diǎn)，解讀具有針對性的摘要并提出監(jiān)理工作要求。

公司梁副總經(jīng)理對各司職能部門匯報(bào)做相關(guān)要求和補(bǔ)充：

提出公司各司職能及各業(yè)務(wù)區(qū)干部對管轄的項(xiàng)目要全面了解，特別是監(jiān)理費(fèi)及工程進(jìn)度，做好各業(yè)務(wù)回款的跟蹤配合工作。

目前項(xiàng)目進(jìn)入施工高峰期，各級干部重點(diǎn)做到人員到位管控，做好施工質(zhì)量、安全監(jiān)督管理，對電網(wǎng)公司即將開展的“迎峰度夏”及公司內(nèi)部督查做好迎檢及自檢工作，對問題做到“早發(fā)現(xiàn)、早處理”，現(xiàn)場杜絕出現(xiàn)基建承包商違章等處罰。

工程部做好各業(yè)區(qū)之間人員調(diào)度工作，做好“支援”工作調(diào)配。各級干部落實(shí)新進(jìn)員工“幫扶”，加強(qiáng)對員工的關(guān)懷，關(guān)注一線的需求，給員工有“家”的感覺，更要體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念是“以人為本”。

最后，公司方總經(jīng)理做會(huì)議進(jìn)行全面總結(jié)：

“8.8”事故以后，網(wǎng)公司對于安全生產(chǎn)管理高度重視，特別是基建領(lǐng)域，各網(wǎng)區(qū)頒布的形形色色的管理明顯比去年管理嚴(yán)了很多，從管理角色上把監(jiān)理推到了“前臺”，要求主動(dòng)管理，各級干部在管理上應(yīng)對都非常辛苦、應(yīng)接不暇，我也理解，但也需要公司各級干部要頂住壓力，相信這是里前前的黑暗。

各級干部要深刻領(lǐng)悟網(wǎng)公司尚總在“8.16”講話精神，更要明白目前監(jiān)理在建設(shè)管理中的“定位”。

各級干部要解讀通透近期電網(wǎng)公司發(fā)布的文件，特別是《35千伏及以下農(nóng)配網(wǎng)工程監(jiān)理履職能力評價(jià)指導(dǎo)意見》內(nèi)對監(jiān)理的履職能力要求。

  最后公司梁副總經(jīng)理宣布本次會(huì)議結(jié)束。

                                   撰稿人：韋志