(鄧文會)我與他們在振安的故事
2021-12-29 來源: 點擊:1359次
時光匆匆如流水,轉瞬間,我來振安已3年多了,從迷茫到漸入其中,從學生到打工人,是身份的轉變也是心智的成熟,這便是我在振安的成長,而這些成長都離不開他們。正是有了他們的引導才讓我漸入其中。
成長是一個過程,而這個過程,本該是痛苦的,可是我遇到了一個友愛的團體,是這個團體讓我忘記了成長的痛苦,體驗到了成長的樂趣,在艱難的道路中漸漸找到了方向。找到了方向便猶如迷失的航船看到了高高的燈塔般興奮,這是前進的動力,也是希望之光。
成長需要目標。而我在他們身上看到了目標,也是我努力的方向。人只要有了目標,才不會迷失方向,才能看著燈上岸。古人云,“不想當將軍的士兵,不是好士兵”是的,一個沒有目標的人,終將是行尸走肉,最后淘汰在行業(yè)的樹林里,默默地被吞噬。畢竟這是一個弱肉強食,適者生存的社會。
在一段簡單直白的文字里,看到了自己的成長,看到了努力后的自己,工作的點點滴滴瞬間涌上心頭,有時做不好事情時的懊惱,有不能利用專業(yè)知識解答問題時的難過。時常在想,為什么自己不能再懂多點。這樣不就可以更好一點嘛,可成長是一個過程,這個過程很艱苦、很漫長,只有熬過了這個漫長的艱苦歲月,我們才可以涅槃重生,成為自己想要的樣子。
第一次經(jīng)歷審減,第一次我如何有理有據(jù)的與業(yè)主爭取屬于我們的監(jiān)理費用,離不開悉心教導我的波哥。第一次做標書,對我淳淳教誨,細致耐心指導我的師傅穎姐。第一次做請款,帶我去供電局,從資料到系統(tǒng),將一切請款串聯(lián)起來一點一滴教我的師傅溫姐。方總告訴了我們,振安人要學會講一個扁鵲三兄弟的故事:為了讓所有監(jiān)理人都明白,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制;不能等到事情發(fā)生了才尋求解決方法,更不能等到損失造成了才尋求彌補。積極主動地尋找可能發(fā)生的問題,采取有效措施防患于未然。梁總教會了我們,積極樂觀且熱愛生活......這便是我和他們的故事。是他們讓我成長的過程不顯得那么狼狽。
結局很美麗,可是也需要用過程來映襯,而這個過程其實也就是成長。
撰稿人:鄧文會