為進(jìn)一步督促及指導(dǎo)監(jiān)理項(xiàng)目部做好項(xiàng)目現(xiàn)場安全及質(zhì)量的管控，同步、真實(shí)及準(zhǔn)確完成監(jiān)理日常各項(xiàng)管控資料，根據(jù)公司工作計(jì)劃及結(jié)合近期重點(diǎn)管控要求，2021年11月09日至11月11日，公司工程部質(zhì)安主管助理韋志代表公司督察組到來賓業(yè)務(wù)區(qū)象州項(xiàng)目部開展專項(xiàng)督查。

  本次督查的主要內(nèi)容包括：監(jiān)理項(xiàng)目部人員分工情況、監(jiān)理工作管理臺帳和工程相片管理的落實(shí)情況、監(jiān)理人員釘釘日記錄填報(bào)落實(shí)情況、監(jiān)理文件資料整理情況、監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)情況、監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)區(qū)生產(chǎn)例會開展情況、監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)區(qū)定期當(dāng)面匯報(bào)業(yè)主工作落實(shí)情況、監(jiān)理項(xiàng)目部“幫扶機(jī)制”工作落實(shí)情況、監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交底工作開展情況、施工現(xiàn)場監(jiān)理工作督查、監(jiān)理工作記錄儀/視頻監(jiān)控設(shè)備和無人機(jī)等新科技設(shè)備的使用情況、工程車輛的日常檢查/維護(hù)保養(yǎng)及駕駛員的交通安全學(xué)習(xí)情況。

  根據(jù)督查組行程安排及結(jié)合項(xiàng)目部工作安排，11月09日-10日，督查組韋志先后到象州供電局和安生部莫主任、生技部陸主任、項(xiàng)目管理中心楊主任溝通交流工作，匯報(bào)振安公司的整體概況、管理亮點(diǎn)、監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置、近期工作開展情況、監(jiān)理工作方式方法；同時(shí)就南網(wǎng)公司最新頒布的《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)巡視檢查督查管理實(shí)施細(xì)則》、《現(xiàn)場作業(yè)違章扣分條款》相關(guān)條款、差異、應(yīng)對措施等情況進(jìn)行交流探討。熟人相見，相談甚歡，與莫主任、陸主任、楊主任的溝通交流均達(dá)到了預(yù)期效果，同時(shí)也建立起了良性的溝通交流渠道。

     11月10日-11日，督察組參照公司《監(jiān)理項(xiàng)目部資料檢查明細(xì)表》對項(xiàng)目部人員分工、項(xiàng)目部的組織管理、項(xiàng)目資料等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查并提出了明確的整改要求和整改意見，主要的問題有：個人臺賬未及時(shí)更新，臺賬的統(tǒng)計(jì)與實(shí)際有誤；總監(jiān)對項(xiàng)目部監(jiān)理日志審簽不及時(shí)；監(jiān)理日志記錄的質(zhì)量安全問題較少，簽發(fā)的監(jiān)理通知單未在監(jiān)理日志中記錄并跟蹤督促整改形成閉環(huán)管理；項(xiàng)目部資料存檔不規(guī)范，無資料清單；未打印紙質(zhì)版監(jiān)理月報(bào)存檔；項(xiàng)目部未能持續(xù)保持干凈整潔；項(xiàng)目照片未按公司要求進(jìn)行整理存檔等。

  根據(jù)督查組督查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理項(xiàng)目將立行立改，強(qiáng)化執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理要求，對于督查組提出的整改意見和要求，由業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人限時(shí)跟蹤督促整改形成閉環(huán)管理，11月18日，被督查的所有人員均已按要求整改完畢并提交整改報(bào)告。

  對于本次公司督查組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，均為“老生常談”的問題，暴露出業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目部的監(jiān)督管理不到位，管理粗放，對于公司每月督查反饋的問題未及時(shí)組織宣貫學(xué)習(xí)并加引以為鑒、自查自糾；現(xiàn)場監(jiān)理人員對于公司的管理要求執(zhí)行不到位，對于監(jiān)理留痕資料的重要性理解不夠深刻。11月18日晚由業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部所有人員召開項(xiàng)目部生產(chǎn)會，分析總結(jié)項(xiàng)目部工作過程中存在的不足，再次明確人員分工及到崗到位工作要求，所有人員針對自身的崗位職責(zé)交流探討工作心得，并紛紛就自身存在的不足進(jìn)行表態(tài)。

   以點(diǎn)帶面，深刻檢討，要求所有現(xiàn)場監(jiān)理人員在工作中各司其職，要求做到明令禁止、遵章守紀(jì)，特別是對于涉及臨近帶電作業(yè)、停電接火施工、關(guān)鍵/重要施工工序必須安排專人進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)。

  通過公司級的督查，被督查人員業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步提高，對于公司的管理要求也得到了進(jìn)一步的鞏固，效果較為明顯；今后將定期對業(yè)務(wù)區(qū)所有人員的資料進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司2021年度“強(qiáng)化執(zhí)行，市場維護(hù)”的管理要求。                                              

撰稿人：林德鋒