做好全面部署、打贏“安全百日攻堅”戰(zhàn)
2021-10-25 來源：未知 點擊：1129次
金秋十月，在這舉國同慶的節(jié)日，公司于10月16日組織召開了9月分安全生產(chǎn)例會，會議由公司副總經(jīng)理梁繼忠主持召開，參會的由公司各職能部門主要管理人員、業(yè)務(wù)區(qū)主管、總監(jiān)等，組織學(xué)習(xí)桂電辦基建[2021]44號文“關(guān)于做好2021年基建安全百日攻堅工作的通知”，為打贏“安全百日攻堅”取得全面“勝利”做監(jiān)理工作部署。
會議上，公司總經(jīng)理方童生指出：
一、在余下不足百日的時間里，職能各部門、業(yè)務(wù)區(qū)干部、總監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理員，要沉到一線的現(xiàn)場管控中去，特別對施工現(xiàn)場涉及的高風(fēng)險，業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)有必要親自到場進(jìn)行旁站管控或安排經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師到場旁站，中、低風(fēng)險及可接受風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行上級文件要求有業(yè)主、運維、監(jiān)理之一到位即可，一定程度上減輕的監(jiān)理的到位覆蓋率，但不代表我們不用到、也不用管，落實到位率，總監(jiān)及監(jiān)理人員到位率打卡還是很必要的，這是做好“安全百日攻堅”人員到位監(jiān)理管控的必要一步。
二、各職能部門，特別是業(yè)務(wù)直管部門，必須了解各業(yè)務(wù)區(qū)的工作情況、人員狀態(tài)，特別是我們對項目部上報計劃的審批，涉及到中高風(fēng)險的，通過釘釘上報抄送相關(guān)人員，響應(yīng)要求到位旁站，如高風(fēng)險涉及到連續(xù)施工或跨越重要交通道路，必要時執(zhí)行駐地旁站。
三、智能化管理，公司給每位監(jiān)理人員配置了一部執(zhí)法記錄儀，要充分、合理利用起來，作為率先給全員配備執(zhí)法記錄儀的監(jiān)理公司，使用率及推廣效應(yīng)應(yīng)得到充分肯定，就目前而言我們的使用率及推廣還達(dá)不到要求，因此，在一定的程度上得不到各級業(yè)主對我們工作的肯定，所以在接下來的不到百天的時間里，各監(jiān)理人員要充分發(fā)揮執(zhí)法記錄儀的監(jiān)控作用，做好現(xiàn)場安全、質(zhì)量的管控。
會議上各業(yè)務(wù)區(qū)做工作情況匯報，電網(wǎng)公司全面要求執(zhí)行“安全百日攻堅”要求，個別業(yè)務(wù)區(qū)存在人員、車輛不足，導(dǎo)致到位率低下等原因。總經(jīng)理回答業(yè)務(wù)區(qū)這個問題指出，這是公司目前面臨的挑戰(zhàn)，因此公司在人員招聘上也做了重要部署，通過層層把關(guān)篩選、培訓(xùn)。擇優(yōu)錄取監(jiān)理人員加入公司團(tuán)隊，公司會盡最大能力滿足各業(yè)務(wù)區(qū)工作需要。
會議由公司副總經(jīng)理梁繼忠總結(jié)，在總結(jié)中提出，在余下不到百日的時間里，各級部門、業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)及監(jiān)理員，要繃緊安全這根玄，考慮沉到現(xiàn)場管控，把安全擺在第一位、把現(xiàn)場工作擺在第一位，同時對全員提出要求，要嚴(yán)格把控施工計劃的上報，施工管理人員的到位管控。遵照公司統(tǒng)一部署要求，各級人員無條件執(zhí)行，該到位必須到位，嚴(yán)把安全關(guān)。
最后在會議在各級主管部門的表態(tài)下，堅決執(zhí)行電網(wǎng)公司“安全百日攻堅”相關(guān)要求，相信在公司決策工作部署是正確的，我們有信心、有恒心打贏“安全百日攻堅”這場無硝煙的戰(zhàn)，在年底向公司提交一份滿意的答卷。
一、在余下不足百日的時間里，職能各部門、業(yè)務(wù)區(qū)干部、總監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理員，要沉到一線的現(xiàn)場管控中去，特別對施工現(xiàn)場涉及的高風(fēng)險，業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)有必要親自到場進(jìn)行旁站管控或安排經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師到場旁站，中、低風(fēng)險及可接受風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行上級文件要求有業(yè)主、運維、監(jiān)理之一到位即可，一定程度上減輕的監(jiān)理的到位覆蓋率，但不代表我們不用到、也不用管，落實到位率，總監(jiān)及監(jiān)理人員到位率打卡還是很必要的，這是做好“安全百日攻堅”人員到位監(jiān)理管控的必要一步。
二、各職能部門，特別是業(yè)務(wù)直管部門，必須了解各業(yè)務(wù)區(qū)的工作情況、人員狀態(tài)，特別是我們對項目部上報計劃的審批，涉及到中高風(fēng)險的，通過釘釘上報抄送相關(guān)人員，響應(yīng)要求到位旁站，如高風(fēng)險涉及到連續(xù)施工或跨越重要交通道路，必要時執(zhí)行駐地旁站。
三、智能化管理，公司給每位監(jiān)理人員配置了一部執(zhí)法記錄儀，要充分、合理利用起來，作為率先給全員配備執(zhí)法記錄儀的監(jiān)理公司，使用率及推廣效應(yīng)應(yīng)得到充分肯定，就目前而言我們的使用率及推廣還達(dá)不到要求，因此，在一定的程度上得不到各級業(yè)主對我們工作的肯定，所以在接下來的不到百天的時間里，各監(jiān)理人員要充分發(fā)揮執(zhí)法記錄儀的監(jiān)控作用，做好現(xiàn)場安全、質(zhì)量的管控。
會議由公司副總經(jīng)理梁繼忠總結(jié)，在總結(jié)中提出，在余下不到百日的時間里，各級部門、業(yè)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)及監(jiān)理員，要繃緊安全這根玄，考慮沉到現(xiàn)場管控，把安全擺在第一位、把現(xiàn)場工作擺在第一位，同時對全員提出要求，要嚴(yán)格把控施工計劃的上報，施工管理人員的到位管控。遵照公司統(tǒng)一部署要求，各級人員無條件執(zhí)行，該到位必須到位，嚴(yán)把安全關(guān)。
撰稿人：韋志
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