分工明確，責任到人
2021-07-29 來源：未知 點擊：1346次
2021年7月17日，由公司總經(jīng)理方童生主持召開公司2021年上半年工作總結(jié)會暨下半年工作布置會。
會上公司各職能部門負責人及各業(yè)務(wù)區(qū)負責人匯報了2021年上半年工作完成情況及下半年工作計劃。公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)對各職能部門及各業(yè)務(wù)區(qū)匯報進行了點評并提出具體的工作要求。
公司工程部為了達到標準化、職業(yè)化、規(guī)范化的管理目標，對各業(yè)務(wù)區(qū)監(jiān)理人員的日常工作提出了很明確的工作要求：分工明確，責任到人。監(jiān)理工作留痕資料是非常重要的工作之一，需要有耐心、細心才能做好這個工作。為了解決以前監(jiān)理項目部管理混亂，責任不清，你看我，我看你，監(jiān)理留痕資料遺漏互相推諉的情況，工程部下定決定必須改掉這個詬病。從公司工程部到業(yè)務(wù)區(qū)，再到監(jiān)理項目部，最后到個人，一條直線，把監(jiān)理項目部的任務(wù)按單項工程分派到個人，執(zhí)行誰的任務(wù)誰負責的原則，月度工程部安排督查組進行個人工作完成情況檢查，根據(jù)督查情況進行內(nèi)部通報，對不按公司要求執(zhí)行的人員采取談話，加大公司的考核力度。
工程部還執(zhí)行監(jiān)理人員周工作完成記錄臺賬表，每天填寫自己的工作完成情況，每周發(fā)給監(jiān)理項目部負責人及業(yè)務(wù)區(qū)負責人審核檢查，檢查通過后發(fā)給工程部報備，月度工程部督查也會根據(jù)上報的個人工作完成記錄臺賬表進行督查，發(fā)現(xiàn)虛報的情況將嚴肅處理。
相信通過這樣的考核機制，所有監(jiān)理人員的工作積極性會有很大的提高，同時也能督促一些混日子的監(jiān)理人員跟上大家的步伐，提升監(jiān)理項目部的工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)的滿意度。完善提高公司標準化、職業(yè)化、規(guī)范化的團隊建設(shè)理念。
會上公司各職能部門負責人及各業(yè)務(wù)區(qū)負責人匯報了2021年上半年工作完成情況及下半年工作計劃。公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)對各職能部門及各業(yè)務(wù)區(qū)匯報進行了點評并提出具體的工作要求。
相信通過這樣的考核機制，所有監(jiān)理人員的工作積極性會有很大的提高，同時也能督促一些混日子的監(jiān)理人員跟上大家的步伐，提升監(jiān)理項目部的工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)的滿意度。完善提高公司標準化、職業(yè)化、規(guī)范化的團隊建設(shè)理念。
工程部 吳教新撰稿
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