浦北柑子根臺區(qū)改造工程榮獲2020年廣西電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程
2021-02-08 來源：未知 點擊：1330次
近期，廣西電網(wǎng)公司公布了2020年廣西電網(wǎng)建設優(yōu)質(zhì)獎項，公司監(jiān)理項目：欽州浦北35kV大成站10kV907到耽線柑子根村委柑子根變臺區(qū)改造工程榮獲2020年廣西電網(wǎng)建設優(yōu)質(zhì)工程獎。
工程概況：工程建設主要內(nèi)容：新建桿變1臺，型號SH15-M-200/10，供電戶數(shù)43戶，臺區(qū)供電半徑為0.492km。組立電桿12基，新建10kV架空線路路徑總長0.104km,改建0.4kV低壓線路路徑總長0.736km。
根據(jù)《南方電網(wǎng)標準化設計及造價V3.0》臺架變標準，設計選用了智能網(wǎng)關(guān)、低壓回路測控終端、油浸變壓器狀態(tài)量傳感器等智能化設備，是廣西電網(wǎng)公司首批建設示范智能臺區(qū)，數(shù)據(jù)可通過南網(wǎng)全域物聯(lián)網(wǎng)平臺進行實時監(jiān)控，該臺區(qū)投運浦北局智能臺區(qū)取得零突破。
開工時間：2020年08月25日，竣工時間：2020年10月10日
施工過程精益化管理
1、運用“支部建在項目上”黨建載體，構(gòu)建“四個一起”深度融合工作機制,建立支部建設與項目建設深度融合工作機制，推動“黨”“建”雙優(yōu)。黨員“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”，開展黨員安全“雙無”活動。在關(guān)鍵崗位和重點領域建立“黨員（安全、廉潔、質(zhì)量等）示范崗”，以標桿示范推動工程建設。建立由黨員+骨干組成的攻關(guān)小組或突擊隊，制定攻關(guān)任務清單，帶領身邊的骨干和群眾突破工程建設中的難點問題，推動技術(shù)創(chuàng)新及工程創(chuàng)優(yōu)工作，推動“黨”“建”齊發(fā)力。
2、可研、投資批復等文件齊全，策劃到實施、合理細致編制方案及細則，嚴格落實各項管理規(guī)范。
3、采用1+6+8風險防控模式、推廣智慧工程實名制管理，開展保命”技能評價培訓，確?；ò踩?br /> 4、推廣“精細化設計+ 四個標準建設+嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書+WHS質(zhì)量控制（驗評標準）+規(guī)范驗收+質(zhì)量責任追溯”的工程質(zhì)量全過程管控模式。精細化設計圖紙1套共計79張，作業(yè)指導書培訓率使用率達100%，WHS點共9個（W點8個、H點1個），WHS合格率為97.78%，分項工程質(zhì)量驗收記錄表47份，驗收零缺陷投產(chǎn)。
5、推行“7S”施工方案管理 ，由業(yè)主項目部組織編制了《創(chuàng)優(yōu)策劃實施細節(jié)方案》，明確了人員職責分工，安全、質(zhì)量、進度、資金目標和工作思路，經(jīng)討論定稿后，施工、監(jiān)理、設計單位跟據(jù)業(yè)主項目部方案的各項指標、要求相應編制了二次管理策劃方案，在整個建設過程中進行跟蹤落實。
6、工程開工前業(yè)主項目部組織各參建單位對檔案管理工作進行交底，明確檔案收集管理流程。設置專職檔案管理人員，及時按施工進度收集整理資料，實行專門的、專業(yè)化的管理。定期或不定期地抽查各參建單位的技術(shù)文件和相關(guān)材料，確保資料的真實性、客觀性，保證文件資料的標準性、合理性。確保項目資料收集、整理、歸檔、移交與項目進度保持同步，符合檔案管理的規(guī)范要求。
建設單位：廣西電網(wǎng)有限責任公司欽州供電局
監(jiān)理單位：廣西振安電力工程監(jiān)理有限公司
設計單位：廣西欽州鑫源電力勘察設計有限公司
施工單位：浦北縣力源電氣工程有限責任公司
項目主要監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師（歐銘）；專業(yè)理工程師（莫勝彬）；安全監(jiān)理工程師（陳澤雄）；監(jiān)理員（陳思健、梁仁港）
根據(jù)《南方電網(wǎng)標準化設計及造價V3.0》臺架變標準，設計選用了智能網(wǎng)關(guān)、低壓回路測控終端、油浸變壓器狀態(tài)量傳感器等智能化設備，是廣西電網(wǎng)公司首批建設示范智能臺區(qū)，數(shù)據(jù)可通過南網(wǎng)全域物聯(lián)網(wǎng)平臺進行實時監(jiān)控，該臺區(qū)投運浦北局智能臺區(qū)取得零突破。
開工時間：2020年08月25日，竣工時間：2020年10月10日
1、運用“支部建在項目上”黨建載體，構(gòu)建“四個一起”深度融合工作機制,建立支部建設與項目建設深度融合工作機制，推動“黨”“建”雙優(yōu)。黨員“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”，開展黨員安全“雙無”活動。在關(guān)鍵崗位和重點領域建立“黨員（安全、廉潔、質(zhì)量等）示范崗”，以標桿示范推動工程建設。建立由黨員+骨干組成的攻關(guān)小組或突擊隊，制定攻關(guān)任務清單，帶領身邊的骨干和群眾突破工程建設中的難點問題，推動技術(shù)創(chuàng)新及工程創(chuàng)優(yōu)工作，推動“黨”“建”齊發(fā)力。
2、可研、投資批復等文件齊全，策劃到實施、合理細致編制方案及細則，嚴格落實各項管理規(guī)范。
3、采用1+6+8風險防控模式、推廣智慧工程實名制管理，開展保命”技能評價培訓，確?；ò踩?br /> 4、推廣“精細化設計+ 四個標準建設+嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書+WHS質(zhì)量控制（驗評標準）+規(guī)范驗收+質(zhì)量責任追溯”的工程質(zhì)量全過程管控模式。精細化設計圖紙1套共計79張，作業(yè)指導書培訓率使用率達100%，WHS點共9個（W點8個、H點1個），WHS合格率為97.78%，分項工程質(zhì)量驗收記錄表47份，驗收零缺陷投產(chǎn)。
5、推行“7S”施工方案管理 ，由業(yè)主項目部組織編制了《創(chuàng)優(yōu)策劃實施細節(jié)方案》，明確了人員職責分工，安全、質(zhì)量、進度、資金目標和工作思路，經(jīng)討論定稿后，施工、監(jiān)理、設計單位跟據(jù)業(yè)主項目部方案的各項指標、要求相應編制了二次管理策劃方案，在整個建設過程中進行跟蹤落實。
6、工程開工前業(yè)主項目部組織各參建單位對檔案管理工作進行交底，明確檔案收集管理流程。設置專職檔案管理人員，及時按施工進度收集整理資料，實行專門的、專業(yè)化的管理。定期或不定期地抽查各參建單位的技術(shù)文件和相關(guān)材料，確保資料的真實性、客觀性，保證文件資料的標準性、合理性。確保項目資料收集、整理、歸檔、移交與項目進度保持同步，符合檔案管理的規(guī)范要求。
監(jiān)理單位：廣西振安電力工程監(jiān)理有限公司
設計單位：廣西欽州鑫源電力勘察設計有限公司
施工單位：浦北縣力源電氣工程有限責任公司
項目主要監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師（歐銘）；專業(yè)理工程師（莫勝彬）；安全監(jiān)理工程師（陳澤雄）；監(jiān)理員（陳思健、梁仁港）
撰稿人：莫勝彬、陳澤雄
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