世上無難事，只要肯登攀-監(jiān)理工作漸入佳境
2020-09-04 來源：未知 點擊：1263次
2019年已經(jīng)結(jié)束，2020年已過半；回首在公司一年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難的惆悵。遇到困難時慶幸的是有公司領(lǐng)導跟同事們的幫助，也能圓滿的完成任務。這一年工作中有得到領(lǐng)導和業(yè)主的認可好評，也有因為個人的原因受到批評，這些我都虛心接受并一直在改變自己身上不好的地方讓自己變得更好更優(yōu)秀?，F(xiàn)將工作一年來的工作情況跟監(jiān)理體會做如下總結(jié)。
一、工作情況
剛進公司聽從調(diào)配分配到武鳴項目部，身為應屆生的我從未從事過農(nóng)配網(wǎng)監(jiān)理工作，面臨監(jiān)理任務大，監(jiān)理區(qū)域廣等問題，前期的監(jiān)理工作中遇到了很多困難但是面對困難我沒有因此而退縮，知難而進.在實際工作中，積極主動接觸項目部的其他同事與他們溝通學習，下現(xiàn)場跟施工經(jīng)驗豐富的施工隊長聊天交流，以便個人能盡快地開展監(jiān)理工作，平常閑時也不落下的熟悉施工圖紙及相關(guān)設(shè)計說明資料。在最短的時間里了解了監(jiān)理這個工作模式、工作方向，了解了施工現(xiàn)場的狀況及施工隊伍的基本情況，很快的將監(jiān)理工作進入正軌。
二、監(jiān)理工作開展情況
工程開工前主要完成監(jiān)理開工報審資料及審查施工單位的開工報審資料；參加業(yè)主組織的第一次工地例會及施工圖紙會審，并形成紀要留痕；項目開工前總監(jiān)對監(jiān)理員進行交底和培訓；對施工單位進場前交底，及時發(fā)出開工前監(jiān)理工作聯(lián)系單，提醒施工單位進場后應落實及注意的事項。
農(nóng)配網(wǎng)監(jiān)理工作過程，每一位監(jiān)理員都要熟悉圖紙及工作工藝和安全操作規(guī)范，如不熟悉圖紙和不了解規(guī)范及施工工藝下現(xiàn)場就跟紙老虎一樣一戳就破，
下現(xiàn)場飯可以不帶水但是沒有圖紙就不行，圖紙就等于一個工程的規(guī)范。在工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題即時向業(yè)務區(qū)主管領(lǐng)導匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似狀況就能夠獨立解決了。對需要旁站的部位實行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范實行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁實行施工下道工序。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件實行檢查和確認，對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求到達。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃實行核對，如果進度落后即時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
監(jiān)理除了下現(xiàn)場最重要的就是資料如WHS檢查表、五個嚴禁檢查表、安全文明施工檢查表等等...我們監(jiān)理下現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患有權(quán)利讓施工隊停工整改并同時發(fā)出監(jiān)理通知單，監(jiān)理人員要對各類隱蔽工程進行旁站工作，并且記錄留痕。監(jiān)理人員要熟悉項目的進度情況并且形成記錄便于每周每月的例會，跟業(yè)主匯報當月的施工進度情況及發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題和整改情況，每次會議的內(nèi)容及時收集并且形成會議紀要
三、團結(jié)協(xié)作達共贏
俗話說得好一根筷子易折斷，一捆筷子抱成團。在一個公司或者部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，因為我們每個人的性格都不一樣能力也參差不齊，
所以就需要我們團結(jié)協(xié)助取長補短，工程的建設(shè)不是單單靠一個人能完成的，我們需要一個團隊，同事組員之間互相鼓勵互相督促這樣的工作模式使我們繁瑣的工作有條不紊的進行著。
四、工作體會感受及自身不足
透過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫忙下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這個年的工作我收獲很大，但是也存有很多的不足，工作經(jīng)驗不足，應對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存有很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短，為公司盡一份微薄之力。
剛進公司聽從調(diào)配分配到武鳴項目部，身為應屆生的我從未從事過農(nóng)配網(wǎng)監(jiān)理工作，面臨監(jiān)理任務大，監(jiān)理區(qū)域廣等問題，前期的監(jiān)理工作中遇到了很多困難但是面對困難我沒有因此而退縮，知難而進.在實際工作中，積極主動接觸項目部的其他同事與他們溝通學習，下現(xiàn)場跟施工經(jīng)驗豐富的施工隊長聊天交流，以便個人能盡快地開展監(jiān)理工作，平常閑時也不落下的熟悉施工圖紙及相關(guān)設(shè)計說明資料。在最短的時間里了解了監(jiān)理這個工作模式、工作方向，了解了施工現(xiàn)場的狀況及施工隊伍的基本情況，很快的將監(jiān)理工作進入正軌。
二、監(jiān)理工作開展情況
工程開工前主要完成監(jiān)理開工報審資料及審查施工單位的開工報審資料；參加業(yè)主組織的第一次工地例會及施工圖紙會審，并形成紀要留痕；項目開工前總監(jiān)對監(jiān)理員進行交底和培訓；對施工單位進場前交底，及時發(fā)出開工前監(jiān)理工作聯(lián)系單，提醒施工單位進場后應落實及注意的事項。
農(nóng)配網(wǎng)監(jiān)理工作過程，每一位監(jiān)理員都要熟悉圖紙及工作工藝和安全操作規(guī)范，如不熟悉圖紙和不了解規(guī)范及施工工藝下現(xiàn)場就跟紙老虎一樣一戳就破，
下現(xiàn)場飯可以不帶水但是沒有圖紙就不行，圖紙就等于一個工程的規(guī)范。在工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題即時向業(yè)務區(qū)主管領(lǐng)導匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似狀況就能夠獨立解決了。對需要旁站的部位實行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范實行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁實行施工下道工序。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件實行檢查和確認，對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求到達。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃實行核對，如果進度落后即時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
監(jiān)理除了下現(xiàn)場最重要的就是資料如WHS檢查表、五個嚴禁檢查表、安全文明施工檢查表等等...我們監(jiān)理下現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患有權(quán)利讓施工隊停工整改并同時發(fā)出監(jiān)理通知單，監(jiān)理人員要對各類隱蔽工程進行旁站工作，并且記錄留痕。監(jiān)理人員要熟悉項目的進度情況并且形成記錄便于每周每月的例會，跟業(yè)主匯報當月的施工進度情況及發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題和整改情況，每次會議的內(nèi)容及時收集并且形成會議紀要
三、團結(jié)協(xié)作達共贏
俗話說得好一根筷子易折斷，一捆筷子抱成團。在一個公司或者部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，因為我們每個人的性格都不一樣能力也參差不齊，
所以就需要我們團結(jié)協(xié)助取長補短，工程的建設(shè)不是單單靠一個人能完成的，我們需要一個團隊，同事組員之間互相鼓勵互相督促這樣的工作模式使我們繁瑣的工作有條不紊的進行著。
四、工作體會感受及自身不足
透過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫忙下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這個年的工作我收獲很大，但是也存有很多的不足，工作經(jīng)驗不足，應對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存有很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短，為公司盡一份微薄之力。
撰稿人：施國帥
贊一下
(2)
