（陳 轟）入職心得體會
2020-01-17 來源：未知 點擊：925次
時間如白馬過駒轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間我來到振安公司已經(jīng)一個月了。在這一個月的學習與實踐中，受益良多。
2019年12月25日，我在南寧完成了公司為我們進行的入職培訓，讓我認識了振安公司的企業(yè)文化，了解了公司各部門的工作和職責，這也是對我們這種初入公司的一個大方向的指引。至此，我成為了振安公司河池大化項目部的一名實習監(jiān)理員。
在這一個月的工作生活中，領(lǐng)導和師傅以及同事們對我的指導與幫助都讓我收獲良多。“四步法”是哪四步、“兩票”又是哪兩票；現(xiàn)場作業(yè)人員有哪些操作是不規(guī)范的，對于現(xiàn)場的違章行為，監(jiān)理員應該怎么做等等。往往一個個在我看來復雜的問題經(jīng)過他們的手把手教導下就變的很簡單。師傅和同事們的教導使我在這短短的一個月的時間便基本掌握了監(jiān)理人員到現(xiàn)場應該完成的工作。
作為一個剛剛?cè)肼毜谋O(jiān)理人員，當你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的作業(yè)人員操作不規(guī)范，對作業(yè)人員人身安全或工程質(zhì)量存在問題要求作業(yè)人員整改時，現(xiàn)場的作業(yè)人員通常會覺得你是剛來的，覺得你經(jīng)驗不足以及對現(xiàn)場不了解來各種的忽悠你。這個時候我們應該找施工負責人，要求負責人對該作業(yè)人員進行安全規(guī)范教育并拿出標準、規(guī)范以及圖紙出來要求他們必須按規(guī)范標準操作、按圖施工。
對于自己不確定的規(guī)范要求，我積極的問同事應該如何做才達到標準。對同事們的回答模糊不清的再問師傅。畢竟他們來的比我早，懂得也比我多。就像師傅經(jīng)常和我說的：‘‘要多向他們學習，他們每一個人都可以做我?guī)煾?rsquo;’，確實，無論工作經(jīng)驗還是生活經(jīng)歷他們都比我經(jīng)歷得多，懂得比我多，所以說他們都是我?guī)煾?，都是我學習的對象。‘‘對于不懂得問題要多問，出來社會沒有人有義務再去教你什么，只能靠你自己去學。’’這是剛到項目部的時候副主管和我說的。確實，出來社會沒有人會主動去教你什么，哪怕在學校老師對于不學習的人也不會去多管，更何況在社會上呢。
最后，我要努力學習，增強自己的專業(yè)技能，爭取轉(zhuǎn)正成為一名真正的振安人，跟著幾位‘師傅’的步伐前行，相信自己可以很快的追上他們、與他們同行。
2019年12月25日，我在南寧完成了公司為我們進行的入職培訓，讓我認識了振安公司的企業(yè)文化，了解了公司各部門的工作和職責，這也是對我們這種初入公司的一個大方向的指引。至此，我成為了振安公司河池大化項目部的一名實習監(jiān)理員。
作為一個剛剛?cè)肼毜谋O(jiān)理人員，當你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的作業(yè)人員操作不規(guī)范，對作業(yè)人員人身安全或工程質(zhì)量存在問題要求作業(yè)人員整改時，現(xiàn)場的作業(yè)人員通常會覺得你是剛來的，覺得你經(jīng)驗不足以及對現(xiàn)場不了解來各種的忽悠你。這個時候我們應該找施工負責人，要求負責人對該作業(yè)人員進行安全規(guī)范教育并拿出標準、規(guī)范以及圖紙出來要求他們必須按規(guī)范標準操作、按圖施工。
對于自己不確定的規(guī)范要求，我積極的問同事應該如何做才達到標準。對同事們的回答模糊不清的再問師傅。畢竟他們來的比我早，懂得也比我多。就像師傅經(jīng)常和我說的：‘‘要多向他們學習，他們每一個人都可以做我?guī)煾?rsquo;’，確實，無論工作經(jīng)驗還是生活經(jīng)歷他們都比我經(jīng)歷得多，懂得比我多，所以說他們都是我?guī)煾?，都是我學習的對象。‘‘對于不懂得問題要多問，出來社會沒有人有義務再去教你什么，只能靠你自己去學。’’這是剛到項目部的時候副主管和我說的。確實，出來社會沒有人會主動去教你什么，哪怕在學校老師對于不學習的人也不會去多管，更何況在社會上呢。
最后，我要努力學習，增強自己的專業(yè)技能，爭取轉(zhuǎn)正成為一名真正的振安人，跟著幾位‘師傅’的步伐前行，相信自己可以很快的追上他們、與他們同行。
撰稿人：陳 轟
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