（林德峰）崗位晉升感言及工作小結
2019-07-29 來源：未知 點擊：847次
首先，感謝公司領導的信任和支持，回顧以往，感慨萬千。2016年09月19日受公司的派遣，正式從百色田陽調整至原柳州來賓業(yè)務區(qū)協(xié)助主管開展工作；2017年06月15日，受公司委托正式以主管助理的身份全權負責來賓業(yè)務區(qū)所有現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務，期間抱怨過、懊惱過，但從不后悔。感激一路走來的點點滴滴、艱難挫折，恰恰是路途中的各種障礙使得自己在成熟中不斷的成長進步，在成長中不斷的成熟。感謝公司的信任與栽培，特別感謝來賓業(yè)務區(qū)所有兄弟們在此期間對我工作的理解和支持。
目前，經(jīng)過兩年的歷練，自身的管理能力得到了全面的歷練，組織協(xié)調能力、綜合業(yè)務能力均得到了較大的提升。作為來賓業(yè)務區(qū)主要負責人，主要協(xié)助工程部做好來賓業(yè)務區(qū)日常管理工作，對外根據(jù)公司的相關管理要求，督促各監(jiān)理項目部、現(xiàn)場監(jiān)理人員及時響應上級的要求并將相關的要求落到實處，協(xié)調處理各監(jiān)理項目部與參建單位在項目實施過程中的種種事宜。對內監(jiān)督督促網(wǎng)區(qū)內所有監(jiān)理人員積極主動并按時按質完成相應的監(jiān)理工作，對外與建設單位、業(yè)主項目部以及施工單位保持良好的溝通合作關系，不斷的在一次次失誤中吸取經(jīng)驗教訓并持續(xù)的改進，盡管過程很艱辛，但所有的經(jīng)歷終究成為自己在職業(yè)規(guī)劃過程中不可或缺的墊腳石，為自己今后的成長源源不斷的積累經(jīng)驗。
（一）堅守職業(yè)道德底線，夯實自身業(yè)務知識
監(jiān)理工作瑣碎而又繁雜，打鐵還需身子硬。在日常的監(jiān)理服務過程中若想獲取供業(yè)主的信任與支持，首先得熟讀南網(wǎng)相關規(guī)程規(guī)范，熟悉建設工程監(jiān)理規(guī)范，掌握參建各方的各種“套路”，遵守游戲規(guī)則并在工作中做到游刃有余，堅守職業(yè)道德底線。
（二）深刻理解并執(zhí)行“幫監(jiān)結合，以幫促監(jiān)”管理理念
與其各自為戰(zhàn)不如合作共贏，堅守監(jiān)理職業(yè)道德底線、堅守安全紅線、堅守質量標準的前提下，協(xié)助施工單位做好前期資料報審、施工人員安全教育培訓、施工工藝質量標準講解、現(xiàn)場安全“四步法”資料的填寫等工作，充分發(fā)揮監(jiān)理的優(yōu)勢，建立起良好的溝通交流渠道，相互尊重，這樣一來勢必能夠在日后開展監(jiān)理工作過程中能夠暢通無阻，同時也便于在工作過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。“磨刀不誤砍柴工”的道理眾所周知，換位思考、相互尊重、合作共贏才是最終目的。社會大染缸足夠大，容得下形形色色的個體，智者見智仁者見仁。
（三）注重團隊建設，培養(yǎng)得力助手
業(yè)務區(qū)作為公司的小小單元，承載著公司對各建設單位所有承諾的責任，業(yè)務區(qū)工作成效直接影響整個公司的整體形象。業(yè)務區(qū)負責人肩負著公司的管理重任，難以做到事必躬親，需要充分發(fā)揮團隊的力量，加強團隊建設，凝聚團隊力量，充分了解各項目部人員的思想狀況及其特長，認真傾聽現(xiàn)場監(jiān)理人員的真實想法及感受，努力化解項目部的內部矛盾；此外，不斷的挖掘身邊的人才并激發(fā)其潛能，適當?shù)膭?chuàng)造機會讓其施展才華，爭取不斷的為公司培養(yǎng)有責任、敢擔當、踏實能干的優(yōu)秀后備人才。
（四）做好日常工作的一些心得體會
1、加強與施工單位及業(yè)主項目部的溝通聯(lián)系，爭取監(jiān)理項目部在開展各項工作時均能獲得各參建單位的積極配合。
2、堅持原則，嚴格把好開工關，開工前必須對施工單位進行監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理工作方式方法；若前期未進行嚴格把關，后期面對資料差缺或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷問題時，監(jiān)理工作便陷入被動局面。
3、堅持每月定期組織召開工地例會，且必須注重會議質量，避免工地例會流于形式，會議前應精心準備，會上必須對上月監(jiān)理工作情況進行通報，并傾聽施工代表反饋的需要協(xié)調解決的問題，有必要時應及時與業(yè)主項目部溝通協(xié)調，會議紀要務必記錄全面、準確并及時發(fā)放至各施工項目部。
4、分階段對施工項目部進行安全技術交底，降低監(jiān)理安全風險；尤其是開工前，監(jiān)理項目部必須對所有施工項目部開工前進行全面的安全技術交底，過程中視工程進度情況依據(jù)監(jiān)理工作程序有針對性的對各施工項目部進行安全技術交底，安全技術交底內容中交底人/接受交底人必須親自簽字，不得代簽。
5、監(jiān)理人員應注重形象，自覺維護公司集體利益；監(jiān)理人員言行舉止，均代表著公司的形象；作為業(yè)務區(qū)負責人如果不及時糾正現(xiàn)場監(jiān)理工作的失誤，對現(xiàn)場監(jiān)理人員采取“放養(yǎng)式”管理，不僅影響監(jiān)理項目部整體形象，甚至損害公司的聲譽及利益。
（五） 結束語
再次感謝公司領導的信任與支持，今后將繼續(xù)努力工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，不辱使命、再接再厲，盡自己所能為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
監(jiān)理工作瑣碎而又繁雜，打鐵還需身子硬。在日常的監(jiān)理服務過程中若想獲取供業(yè)主的信任與支持，首先得熟讀南網(wǎng)相關規(guī)程規(guī)范，熟悉建設工程監(jiān)理規(guī)范，掌握參建各方的各種“套路”，遵守游戲規(guī)則并在工作中做到游刃有余，堅守職業(yè)道德底線。
（二）深刻理解并執(zhí)行“幫監(jiān)結合，以幫促監(jiān)”管理理念
與其各自為戰(zhàn)不如合作共贏，堅守監(jiān)理職業(yè)道德底線、堅守安全紅線、堅守質量標準的前提下，協(xié)助施工單位做好前期資料報審、施工人員安全教育培訓、施工工藝質量標準講解、現(xiàn)場安全“四步法”資料的填寫等工作，充分發(fā)揮監(jiān)理的優(yōu)勢，建立起良好的溝通交流渠道，相互尊重，這樣一來勢必能夠在日后開展監(jiān)理工作過程中能夠暢通無阻，同時也便于在工作過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。“磨刀不誤砍柴工”的道理眾所周知，換位思考、相互尊重、合作共贏才是最終目的。社會大染缸足夠大，容得下形形色色的個體，智者見智仁者見仁。
（三）注重團隊建設，培養(yǎng)得力助手
業(yè)務區(qū)作為公司的小小單元，承載著公司對各建設單位所有承諾的責任，業(yè)務區(qū)工作成效直接影響整個公司的整體形象。業(yè)務區(qū)負責人肩負著公司的管理重任，難以做到事必躬親，需要充分發(fā)揮團隊的力量，加強團隊建設，凝聚團隊力量，充分了解各項目部人員的思想狀況及其特長，認真傾聽現(xiàn)場監(jiān)理人員的真實想法及感受，努力化解項目部的內部矛盾；此外，不斷的挖掘身邊的人才并激發(fā)其潛能，適當?shù)膭?chuàng)造機會讓其施展才華，爭取不斷的為公司培養(yǎng)有責任、敢擔當、踏實能干的優(yōu)秀后備人才。
（四）做好日常工作的一些心得體會
1、加強與施工單位及業(yè)主項目部的溝通聯(lián)系，爭取監(jiān)理項目部在開展各項工作時均能獲得各參建單位的積極配合。
2、堅持原則，嚴格把好開工關，開工前必須對施工單位進行監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理工作方式方法；若前期未進行嚴格把關，后期面對資料差缺或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷問題時，監(jiān)理工作便陷入被動局面。
3、堅持每月定期組織召開工地例會，且必須注重會議質量，避免工地例會流于形式，會議前應精心準備，會上必須對上月監(jiān)理工作情況進行通報，并傾聽施工代表反饋的需要協(xié)調解決的問題，有必要時應及時與業(yè)主項目部溝通協(xié)調，會議紀要務必記錄全面、準確并及時發(fā)放至各施工項目部。
4、分階段對施工項目部進行安全技術交底，降低監(jiān)理安全風險；尤其是開工前，監(jiān)理項目部必須對所有施工項目部開工前進行全面的安全技術交底，過程中視工程進度情況依據(jù)監(jiān)理工作程序有針對性的對各施工項目部進行安全技術交底，安全技術交底內容中交底人/接受交底人必須親自簽字，不得代簽。
5、監(jiān)理人員應注重形象，自覺維護公司集體利益；監(jiān)理人員言行舉止，均代表著公司的形象；作為業(yè)務區(qū)負責人如果不及時糾正現(xiàn)場監(jiān)理工作的失誤，對現(xiàn)場監(jiān)理人員采取“放養(yǎng)式”管理，不僅影響監(jiān)理項目部整體形象，甚至損害公司的聲譽及利益。
（五） 結束語
再次感謝公司領導的信任與支持，今后將繼續(xù)努力工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，不辱使命、再接再厲，盡自己所能為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
撰稿人：林德鋒
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