中國(guó)石化廖平加油站綜合改造工程監(jiān)理工作體會(huì)
2019-07-18 來(lái)源：未知 點(diǎn)擊：1245次
公司監(jiān)理項(xiàng)目：中國(guó)石化南寧賓陽(yáng)廖平加油站綜合改造工程，位于南寧賓陽(yáng)縣黎塘鎮(zhèn)廖平農(nóng)場(chǎng)內(nèi)，工程于2019年6月5日正式開(kāi)工，6月30日竣工投運(yùn)，歷時(shí)25天。
該工程建設(shè)規(guī)模為：
（1）拆除原有油罐，在原罐區(qū)下新設(shè)3個(gè)SF雙層油罐。
（2）拆除原4臺(tái)加油機(jī)，新設(shè)1臺(tái)雙槍潛油泵加油機(jī)、2臺(tái)四槍潛油泵加油機(jī)，完善電氣線路、液位儀線路及配套的靜電接地。
（3）重新敷設(shè)工藝管線，加油和卸油管線采用雙層復(fù)合管。新設(shè)加油機(jī)防滲底槽。
（4）罩棚頂面除銹防腐；罩棚燈更換6盞；罩棚柱子進(jìn)行高光白鋁塑板裝飾。
（5）新設(shè)消防五大件。罐區(qū)設(shè)通透性圍墻26m。
（6）配電房前加蓋頂棚遮雨遮陽(yáng)32m²，新加自助洗車(chē)房。
（7）站房后新設(shè)儲(chǔ)藏室3mx4m。圍墻高度不足2.2m的進(jìn)行加高至2.2m。
（8）出口地坪重新硬化。
（9）入口水溝蓋板，重新改為水泥管，約18m。
（10）卸油區(qū)地坪破損，進(jìn)行修復(fù)；因施工破損的地坪進(jìn)行修復(fù)等工程內(nèi)容。
第一次接觸加油站改造項(xiàng)目工程監(jiān)理項(xiàng)目，心里不斷打鼓，這些項(xiàng)目該如何入手，該使用哪些監(jiān)理依據(jù)，該如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，真沒(méi)有一個(gè)定數(shù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，隨著監(jiān)理工作的開(kāi)展，按照以往電力工程項(xiàng)目監(jiān)理的工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙及工程建設(shè)方面有關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量、造價(jià)及進(jìn)度控制，并實(shí)施工程建設(shè)的安全管理、合同管理及信息管理，以及協(xié)調(diào)本工程相關(guān)參建單位間的工作關(guān)系（三控、三管、一協(xié)調(diào)），加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)日常巡視，加強(qiáng)對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，最終工程得于順利竣工投產(chǎn)，也給予業(yè)主交了一份滿意的答卷。
在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)中石化公司對(duì)于施工管理模式流程值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。比如與業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)要求施工方馬上整改，并提出合理化意見(jiàn)及下發(fā)整改通知單，直至閉環(huán)，對(duì)于違章還會(huì)進(jìn)行罰款處理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，有一套管理制度和工程資料，每天由施工單位和監(jiān)理單位按要求填寫(xiě)記錄，由業(yè)主的各管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和核對(duì)，進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。俗話說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，中石化公司屬世界500強(qiáng)，其管理方式和方法，也有其獨(dú)特的一面。
“它山之石，可以攻玉”，我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，總會(huì)有很多不足之處，若能取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，多些解決問(wèn)題的方式和方法，相信工作能力會(huì)有很大的提高。
在往后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，善于溝通交流，以做到老學(xué)到老的積極心態(tài)完成本職工作。作為一名合格監(jiān)理員，不能一勞永逸地停留在原有知識(shí)水平上，而要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)，擴(kuò)大其知識(shí)面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個(gè)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
（1）拆除原有油罐，在原罐區(qū)下新設(shè)3個(gè)SF雙層油罐。
（2）拆除原4臺(tái)加油機(jī)，新設(shè)1臺(tái)雙槍潛油泵加油機(jī)、2臺(tái)四槍潛油泵加油機(jī)，完善電氣線路、液位儀線路及配套的靜電接地。
（3）重新敷設(shè)工藝管線，加油和卸油管線采用雙層復(fù)合管。新設(shè)加油機(jī)防滲底槽。
（4）罩棚頂面除銹防腐；罩棚燈更換6盞；罩棚柱子進(jìn)行高光白鋁塑板裝飾。
（5）新設(shè)消防五大件。罐區(qū)設(shè)通透性圍墻26m。
（6）配電房前加蓋頂棚遮雨遮陽(yáng)32m²，新加自助洗車(chē)房。
（7）站房后新設(shè)儲(chǔ)藏室3mx4m。圍墻高度不足2.2m的進(jìn)行加高至2.2m。
（8）出口地坪重新硬化。
（9）入口水溝蓋板，重新改為水泥管，約18m。
（10）卸油區(qū)地坪破損，進(jìn)行修復(fù)；因施工破損的地坪進(jìn)行修復(fù)等工程內(nèi)容。
在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)中石化公司對(duì)于施工管理模式流程值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。比如與業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)檢查每發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)要求施工方馬上整改，并提出合理化意見(jiàn)及下發(fā)整改通知單，直至閉環(huán)，對(duì)于違章還會(huì)進(jìn)行罰款處理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，有一套管理制度和工程資料，每天由施工單位和監(jiān)理單位按要求填寫(xiě)記錄，由業(yè)主的各管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和核對(duì)，進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。俗話說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，中石化公司屬世界500強(qiáng)，其管理方式和方法，也有其獨(dú)特的一面。
在往后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，善于溝通交流，以做到老學(xué)到老的積極心態(tài)完成本職工作。作為一名合格監(jiān)理員，不能一勞永逸地停留在原有知識(shí)水平上，而要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)，擴(kuò)大其知識(shí)面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個(gè)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
賓陽(yáng)監(jiān)理項(xiàng)目部 劉漢多
贊一下
(2)
