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公司干部須經(jīng)磨礪才得以真正成長(zhǎng)
2019-03-29 來(lái)源：未知 點(diǎn)擊：820次
一棵樹(shù)苗，惟有經(jīng)歷風(fēng)吹、雨淋、日曬、蟲(chóng)害等挑戰(zhàn)，才能長(zhǎng)成參天大樹(shù)；一名干部，也惟有經(jīng)受意志定力、耐心耐力、擔(dān)當(dāng)精神等考驗(yàn)，方能成為優(yōu)秀人才。
公司的干部、后備干部是通過(guò)層層考核精挑細(xì)選的“良將”，大多數(shù)的干部都懷中一顆赤子之心，隨著職位的升遷，手里的權(quán)力增長(zhǎng)，享樂(lè)的誘惑……可能會(huì)有部分干部偏離了正常的軌道，產(chǎn)生吃拿卡、消極怠工的現(xiàn)象。干部成長(zhǎng)如造良弓，無(wú)捷徑可走，必須要按部就班的完成每一個(gè)步驟，否則就會(huì)“斫摯不中，膠之不均”，容易被折斷。
目前有部分干部有以下現(xiàn)象和原因：
一、“佛系工作”，缺乏擔(dān)當(dāng)精神。認(rèn)為干多干少一個(gè)樣，在經(jīng)營(yíng)管理工作上，存在慣性思維，被動(dòng)完成規(guī)定動(dòng)作混日子。有些干部沒(méi)有堅(jiān)持長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力都跟不上新形勢(shì)，導(dǎo)致工作打不開(kāi)局面；把“寧不做事也不出事”當(dāng)作原則，過(guò)于謹(jǐn)小慎微，影響工作推動(dòng)。干部要有“博學(xué)”的情操情懷，做到學(xué)以立身，處理好博與專(zhuān)的關(guān)系，堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則。讀好業(yè)務(wù)書(shū)，學(xué)深學(xué)透各方面業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)做工作的行家里手，讀好素養(yǎng)書(shū)，不斷提升自身的道德情操和文化修養(yǎng)。
二、抓主要矛盾能力不夠，陷入事務(wù)主義。事分“輕重緩急”，有的干部往往眉毛胡子一把抓，人在崗位忙得要死，效果卻不佳，長(zhǎng)此以往，動(dòng)搖了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。之所以出現(xiàn)這樣的狀況，長(zhǎng)年累月從事具體事務(wù)，機(jī)械地重復(fù)單一的工作，不免落入事務(wù)主義的窠臼；還因?yàn)楣靖刹慷嘤杉夹g(shù)骨干一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)型而來(lái)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，或者暫不具備著眼于全局的戰(zhàn)略思維，對(duì)整體工作的推進(jìn)把握不夠。
三、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，造成工作被動(dòng)。協(xié)調(diào)能力，是化解矛盾的能力，是聚分力為合力的能力，體現(xiàn)在一些由一個(gè)部門(mén)牽頭多個(gè)部門(mén)配合的工作中，溝通不夠、銜接不清、推諉扯皮、效率不高。造成浪費(fèi)時(shí)間、重復(fù)勞動(dòng)、效果不佳、成本上升。在解決外部矛盾方面，不能有效化解問(wèn)題維護(hù)利益。有些干部與外部聯(lián)系尚不緊密，還不能做到精準(zhǔn)“外交”，造成消息不靈通，平時(shí)業(yè)務(wù)上在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中“吃虧”；遇到問(wèn)題時(shí)，需協(xié)調(diào)各方解決問(wèn)題時(shí)“吃力”。
干部干部，干字當(dāng)頭，這既是職責(zé)要求，更是能力來(lái)源，成長(zhǎng)階梯。敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事，是識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)。在日常監(jiān)理工作中，不當(dāng)幾回?zé)徨伾系奈浵?，不接幾次燙手的山芋，甘于混日子，就不可能激發(fā)出個(gè)人潛能，也難以磨礪出擔(dān)當(dāng)重任的真本領(lǐng)。
年輕干部要自覺(jué)加強(qiáng)磨練，磨出真本事，練出硬肩膀，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，多經(jīng)事方能成大事，犯其難方能圖其遠(yuǎn)。平時(shí)多給自己壓擔(dān)子，關(guān)鍵時(shí)刻才能挑起更重的擔(dān)子。
目前有部分干部有以下現(xiàn)象和原因：
一、“佛系工作”，缺乏擔(dān)當(dāng)精神。認(rèn)為干多干少一個(gè)樣，在經(jīng)營(yíng)管理工作上，存在慣性思維，被動(dòng)完成規(guī)定動(dòng)作混日子。有些干部沒(méi)有堅(jiān)持長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力都跟不上新形勢(shì)，導(dǎo)致工作打不開(kāi)局面；把“寧不做事也不出事”當(dāng)作原則，過(guò)于謹(jǐn)小慎微，影響工作推動(dòng)。干部要有“博學(xué)”的情操情懷，做到學(xué)以立身，處理好博與專(zhuān)的關(guān)系，堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則。讀好業(yè)務(wù)書(shū)，學(xué)深學(xué)透各方面業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)做工作的行家里手，讀好素養(yǎng)書(shū)，不斷提升自身的道德情操和文化修養(yǎng)。
二、抓主要矛盾能力不夠，陷入事務(wù)主義。事分“輕重緩急”，有的干部往往眉毛胡子一把抓，人在崗位忙得要死，效果卻不佳，長(zhǎng)此以往，動(dòng)搖了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。之所以出現(xiàn)這樣的狀況，長(zhǎng)年累月從事具體事務(wù)，機(jī)械地重復(fù)單一的工作，不免落入事務(wù)主義的窠臼；還因?yàn)楣靖刹慷嘤杉夹g(shù)骨干一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)型而來(lái)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，或者暫不具備著眼于全局的戰(zhàn)略思維，對(duì)整體工作的推進(jìn)把握不夠。
三、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，造成工作被動(dòng)。協(xié)調(diào)能力，是化解矛盾的能力，是聚分力為合力的能力，體現(xiàn)在一些由一個(gè)部門(mén)牽頭多個(gè)部門(mén)配合的工作中，溝通不夠、銜接不清、推諉扯皮、效率不高。造成浪費(fèi)時(shí)間、重復(fù)勞動(dòng)、效果不佳、成本上升。在解決外部矛盾方面，不能有效化解問(wèn)題維護(hù)利益。有些干部與外部聯(lián)系尚不緊密，還不能做到精準(zhǔn)“外交”，造成消息不靈通，平時(shí)業(yè)務(wù)上在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中“吃虧”；遇到問(wèn)題時(shí)，需協(xié)調(diào)各方解決問(wèn)題時(shí)“吃力”。
干部干部，干字當(dāng)頭，這既是職責(zé)要求，更是能力來(lái)源，成長(zhǎng)階梯。敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事，是識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)。在日常監(jiān)理工作中，不當(dāng)幾回?zé)徨伾系奈浵?，不接幾次燙手的山芋，甘于混日子，就不可能激發(fā)出個(gè)人潛能，也難以磨礪出擔(dān)當(dāng)重任的真本領(lǐng)。
年輕干部要自覺(jué)加強(qiáng)磨練，磨出真本事，練出硬肩膀，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，多經(jīng)事方能成大事，犯其難方能圖其遠(yuǎn)。平時(shí)多給自己壓擔(dān)子，關(guān)鍵時(shí)刻才能挑起更重的擔(dān)子。
河池業(yè)務(wù)區(qū) 韋棟
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